2025春季学期国开电大专科《个人与团队管理》一平台在线形考(形考任务6)试题及答案 .pdf

2025春季学期国开电大专科《个人与团队管理》一平台在线形考

形考任务6试题答案

说明：资料整理于2025年3月28H,适用于国家开放大学专科学员2025春季学期一

平台在线形考考试。

L团队根据不同的分类标准，有不同的类型。小杨所在的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个

团队属于(B)。

A.自我管理型团队

B.领导型团队

C.日常工作团队

D.项目团队或特别工作团队

2.老王组织的一队人，来自某单位的各个部门，准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接

力比赛项目，前三名能为单位获得荣誉和丰厚的奖金。因此，老王计划在比赛日的前两个星期带领全队

进行集中训练，这个团队的类型属于(A)。

A.项目团队或特别工作团队

B.质量团队

C.供销团队

D.电子团队

3.关于协作〃这一团队优势,说法正确的是(D)。

A.随着团队找到最有效的工作方式，工作效率必将随之提高

B更多的人参与讨论并发表意见

C.与个人相比，团队的工作方式能更好的应对变化

D.团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加

4.关于团队的发展阶段，说法正确的是(C)。

①团队发展阶段的顺序是固定不变的。

②团队发展阶段一定经历完整的五个阶段，缺一不可。

③各个阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。

④团队发展的阶段只是一个理想模型。

A.①②

B.②④

C.③④

D.①③

5关.于团队发展第二阶段的特点，说法正确的是(B)。

A.信任度较低

B.容易出现意见不一、矛盾、冲突

C.开始信任、和谐发展

D公开、信任、具有灵活性

6在团队效力圈〃中，属于四大主要作用的是(B)。

A.完成和评估

B.分析和协调

C.实施和调查

D.协作和支持

7.关于平衡团队角色的方法，属于〃委派〃所对应的表现是(C)。

A.如果团队扩大或者有人离开，团队领导在招聘新成员时，应把缺少的角色考虑进去。

B.如果团队的实施能力很差，则团队领导可以考虑更换团队成员的角色,将擅长行动的团队成员转移到

承担实施任务的角色

C.如果一个团队成员有比较强的管理/工作技能和能力，但其水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考

虑把一部分领导角色委派给他。

D.如果找不到其他方法填补角色的漏洞〃，团队领导就需要帮助团队成员开发团队需要的技能。比如，

如果团队成员缺乏创造性思维，就可以进行集体讨论，或者提供一些相关课程。

8.关于团队角色，与评估〃相对应的角色是(D)。

A.谋士

B推动者

C挑战者

D.关心细节者

9.能够推动团队中所有的角色,属于团队中的(D)角色。

A.实施人员

B.关心细节者

C.资源调查员

D领导者

10.关于〃六顶思考帽〃的认识，说法不正确的是（A）。

①建议团队成员从红色代表的思考方式转变为黄色代表的思考方式。

②可以让群体中的每个人都利用同一种颜色的帽子代表的思考方式思考问题。

③可以先进行总结做出决策，然后再看看在信息传达和接受的过程中是不是出了什么问题。

④可以让团队成员按小组分别使用不同颜色代表的思考方式思考问题。

A.①③

B.②④

C.①②

D.③④

1L关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤，说法正确的是（C）。

A.评估建议的优缺点：列举优点（黑帽），列举缺点（黄帽）

B.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（绿帽）

C.评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽）

D.评估建议的优缺点:列举优点（绿帽），列举缺点（黄帽）

12.在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低,不发生争论，这种面对冲突的行

为是（B）。

A.对抗

B.迁就

C折中

D.回避

13.小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户

服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些

来自项目组内部的问题，主要表现如下：①项目组中个别成员不时向他汇报工作进度，需要他去询问；

②有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；

③一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

小刘入职该