基于战略视角的企业盈利分析--以科沃斯为例.pdfVIP

2023.09财务

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基于战略视角的企业盈利分析

——以科沃斯为例

张佳慧朱幼凤

（浙江树人学院浙江杭州310015）

摘要：在激烈的市场竞争中，站在战略高度，结合企业经营战略对财务报表进行科学分析，会给企业带来更大价值。本

文以我国服务机器人及智能电器行业的龙头公司科沃斯为例，基于战略视角对企业的盈利质量进行分析，并提出发展建议。

关键词：企业战略；盈利分析；科沃斯

中图分类号：F275文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2023.09.131

一、引言功，实现第三次转型。2019年公司进行战略调整，退出服务

当前我国经济处于复苏初期，处于爬坡过坎的关键时机器人ODM业务，聚集中高端市场。

期。新冠肺炎疫情，风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内（一）创新引领

改革发展稳定任务，使我国这一轮的经济复苏任务艰巨。在创新是智能家电与服务机器人企业的核心驱动力。扫

国家全力提振经济、大力支持科技创新的大环境下，家电企地机器人是公司发展的第一曲线，洗地机又成为发展的第二

业既有机遇，也有外部环境的不确定性与家电行业激烈竞争曲线，自主品牌的建立、产品及技术的迭代升级，是公司获得

带来的挑战。目前市场地位的关键因素。未来的持续成功需要公司进一

企业战略管理是企业对外部环境适应、调整的动态过程步用创新引领新品类的研发和赛道的开拓。

的体现，因此企业会在不同时期制定和实施不同的战略并进（二）效率驱动

行资源配置。资源配置需要财务的支持，其结果也会体现在科沃斯通过研产销一体化战略，打造全链路数字化，不

企业的财务数据中。科学有效的财务分析能帮助企业达成断提高企业运营效率。在产研端建立新的管理体系，让技术

战略目标，形成企业核心竞争力。传统的财务分析忽略了企开发和产品创新协同发展。在制造端，公司推行精益生产，

业的战略背景，信息决策的有用性受到影响，因此有必要结大力推行自动化发展。在运营端，构建全球供应链，实现市

合企业的战略管理对企业进行财务分析与评价，以观察与判场之间资源的及时调配，达到资源的有效利用。

断战略与财务的适配性。本文以科沃斯公司作为研究案例，（三）数智赋能

结合企业的战略背景进行财务分析。随着科技的进步，互联网逐渐朝着物联网方向发展，清

二、公司概况洁电器、人工智能、大数据等技术紧密结合，科沃斯的“数智

科沃斯机器人股份有限公司成立于1998年，2018年在赋能”战略，利用数字化使企业摆脱单一供给，并深度挖掘用

上海证券交易所上市，是一家专业从事家庭服务机器人的研户需求，真正实现“让机器人，服务每个人”。

发、设计、制造和销售的高新技术企业，是我国服务机器人及（四）全球驱动

智能电器行业的龙头公司。从贴牌到创牌、从代工到研产销全球驱动即科沃斯的全球化战略。一方面，国家政策的

一体化、从国内市场到出海、从C端到B端，它的发展是我国支持使企业“走出去”更加便利；另一方面，科沃斯具备强大

制造业自强发展的一个典范。根据公司2022年年报披露，科的生产能力，对海外市场也比较了解。

沃斯品牌扫地机器人在我国市场线上零售份额为44.4%，线四、基于战略视角的科沃斯盈利分析

下零售份额为82.8%，均位列第一；添可洗地机线上零售份额文中分析的数据来源于科沃斯2019—2022年公布的年

为50.3%，在线下清洁电器整体销售额为25%。