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石油工程装备管理数字化转型
应用实践
Contents
一、概述目录
二、装备数字化建设情况
三、装备数字化应用效果
四、下步攻关方向
一、概述
云计算、物联网、大数据、人工智能等数智技术的快速发展，支撑装备管理的快速提升，赋
能管理向着数字化、智能化趋势发展。
一、概述
中石化石油工程技术服务股份有限公司（简称石化油服，SSC）是中国石化集团公司的控
股子公司，是中国大型综合油气工程与技术服务专业公司，拥有超过60年的经营业绩和丰富
的项目执行经验。公司业务包括地球物理、钻井工程、测录井、井下特种作业、海洋石油工程
和工程建设六大板块，涵盖勘探、钻井、完井、油气生产、油气集输的全产业链，并加快向油
藏综合一体化服务、高端仪器仪表制造、化学助剂研发生产和技术服务一体化、节能环保、地
理信息测绘、北斗导航等延伸业务、新业务拓展。
一、概述
石油工程公司装备管理面临问题：公司装备数量大、种类多、分布广，多级管理模式导致数
据准确性和及时性方面存在不足；传统巡检手工填写报表易丢损，追溯和审核历史数据困难；装
备运行状态以现场听摸看为主，故障的发现和处理能力较弱，突发故障导致停工时有发生。
一、概述
中石化聚焦“建设世界领先的洁净能源和合成材料公司”战略目标，提出了“以数字化转型
促进能源化工产业高质量发展”规划。石油工程公司贯彻落实公司数字化转型发展要求，扎实推
进信息化与装备业务两化深度融合，有效保障设备“安稳长满优”运行，支撑公司提质增效升级。
一、概述
石油工程公司从2016年开展井场装备MRO物联网攻关研究工作，全面采集井场装备运行数
据，融合全生命周期管理，打造了具有全面感知、实时监控、预防维护、保障运行的装备数字化
MRO物联网平台系统。2020年开始推广应用，取得了良好的应用效果。
Contents
一、概述目录
二、装备数字化建设情况
三、装备数字化应用效果
四、下步攻关方向
二、装备数字化建设情况
1强化顶层设计
按照“顶层设计、统一规划、分步实施、循环提升”的整体建设思路，贯彻新发展理念，强
化装备管理和信息化“两化”深度融合，石油工程公司全面推进装备数字化转型，赋能装备管理
新发展。
中石化石油工程技术服务股份有限公司
SINOPECOILFIELDSERVICECORPORATION
二、装备数字化建设情况
1强化顶层设计
构建了以“队库”为基础、“总库-队库”为主体架构的装备数字化管理体系，引入创收创效
的经营性装备新理念，促进优势装备资源向项目聚焦，推进体制机制向项目化管理转型。
二、装备数字化建设情况
1强化顶层设计
加强两个管控，装备全生命周期的全流程管控和装备实时运行监测的全过程管控
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