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企业管理咨询公司部门设置与职责划分合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系方式：[甲方联系电话]

乙方（咨询方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲方期望优化企业内部组织架构，合理设置部门并明确职责划分，以提升运营效率与管理水平；乙方在企业管理咨询领域具备专业能力与丰富经验，能够为甲方提供定制化的部门设置与职责划分方案。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，双方经友好协商，达成如下合同：

一、服务内容

现状评估

乙方将对甲方现有的组织架构、部门设置、人员配置以及各部门职责履行情况进行全面深入的调研与评估。通过资料分析、员工访谈、流程梳理等方式，识别当前组织架构存在的问题与不足，包括部门职责不清、职能交叉、沟通不畅、效率低下等。

方案设计

基于现状评估结果，结合甲方企业的战略目标、业务特点、发展阶段以及行业最佳实践，乙方为甲方量身定制科学合理的部门设置与职责划分方案。方案将涵盖新的组织架构图绘制、各部门的设立依据、职责范围界定、岗位设置与人员编制建议等内容，确保各部门之间职责清晰、分工明确、协同顺畅，能够有效支撑企业战略的实施与业务的发展。

实施指导

在甲方决定采纳乙方设计的方案后，乙方将协助甲方制定详细的实施计划，明确实施步骤、责任主体、时间节点以及可能面临的风险与应对措施。在实施过程中，乙方将为甲方提供现场指导与培训，帮助甲方员工理解新的部门设置与职责划分，确保方案能够顺利落地执行。

效果跟踪

在方案实施后的一定期限内，乙方将对实施效果进行跟踪评估。通过收集甲方内部的反馈意见、运营数据对比分析等方式，评估新的部门设置与职责划分是否达到预期目标，如运营效率提升、管理成本降低、员工满意度提高等。根据评估结果，乙方将提出进一步的优化建议，以持续完善甲方的组织架构与管理体系。

二、服务期限

本合同服务期限自[起始日期]起至[结束日期]止，共计[X]个月。其中，现状评估阶段为[具体时间区间1]，方案设计阶段为[具体时间区间2]，实施指导阶段为[具体时间区间3]，效果跟踪阶段为[具体时间区间4]。在服务期限内，乙方应按照约定的阶段和时间节点，向甲方交付各项服务成果。如因甲方原因导致服务延误，服务期限相应顺延；若因乙方原因未能按时交付成果，每逾期一日，乙方应按照合同总金额的[X]%向甲方支付违约金。

三、双方权利与义务

（一）甲方权利与义务

权利

有权要求乙方按照合同约定的标准和时间提供服务。

对乙方提交的服务成果进行审核，并提出修改意见和建议。

在乙方未履行合同义务或服务质量不符合要求时，有权要求乙方采取补救措施或解除合同，并要求乙方承担相应赔偿责任。

义务

向乙方提供真实、准确、完整的企业资料，包括但不限于组织架构图、部门职责说明书、员工信息、业务流程文档、财务报表等，协助乙方开展工作。

为乙方提供必要的工作条件，如安排内部人员配合访谈、调研，提供办公场地及设备等。

按照合同约定向乙方支付服务费用。

积极配合乙方实施部门设置与职责划分方案，组织内部相关部门与人员参与沟通会议、培训课程等活动，推动方案的有效执行。

（二）乙方权利与义务

权利

有权要求甲方提供开展服务所需的各类信息与资料。

在甲方未按约定履行义务时，有权暂停服务直至甲方纠正违约行为。

按照合同约定收取服务费用。

义务

按照专业标准和规范，以专业、负责的态度为甲方提供服务。

对甲方提供的资料严格保密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。

在服务期限内完成各项服务任务，并向甲方提交符合合同要求的服务成果。服务成果应包括详细的现状评估报告、部门设置与职责划分方案文档、实施计划、效果跟踪评估报告等书面文件，并确保其具有可操作性和有效性。

在服务过程中，为甲方提供必要的咨询与指导，解答甲方在部门设置与职责划分方面的疑问。

四、服务费用及支付方式

甲方应向乙方支付的服务费用总计为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。此费用包含乙方完成服务所需的全部成本，如调研费、差旅费、咨询费、培训费用等，但不包括因甲方要求超出服务范围而产生的额外费用。

支付方式如下：

合同签订后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

乙方完成现状评估并向甲方提交评估报告后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

乙方提交部门设置与职责划分方案且经甲方认可后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

在实施指导阶段，乙方按照