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企业管理咨询公司薪酬体系设计服务合同

甲方（委托方）：

公司名称：____________________

法定代表人：________________

地址：______________________

联系方式：____________________

乙方（受托方）：

公司名称：____________________

法定代表人：________________

地址：______________________

联系方式：____________________

鉴于甲方期望优化企业薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，提升企业竞争力；乙方作为专业的企业管理咨询公司，在薪酬体系设计领域具备丰富经验与专业能力。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供薪酬体系设计服务事宜达成如下协议：

一、服务内容

现状调研与分析

乙方将通过问卷调查、员工访谈、资料查阅等方式，对甲方现有的薪酬体系进行全面深入的调研。内容包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整机制、福利政策等方面，同时了解甲方员工对现有薪酬体系的满意度和意见。

分析甲方薪酬体系与企业战略、业务特点、行业薪酬水平的匹配度，找出存在的问题和不足之处，如薪酬缺乏竞争力、内部公平性不足、激励效果不明显等，并评估这些问题对企业人才管理和运营发展的影响。

薪酬体系设计

根据现状调研与分析结果，结合甲方的企业战略、财务状况、人才需求以及行业最佳实践，为甲方量身定制一套科学合理的薪酬体系。具体包括确定薪酬策略、设计薪酬结构（基本工资、绩效工资、奖金、津贴等）、制定薪酬等级与薪酬标准、建立薪酬调整机制等。

设计与薪酬体系相配套的绩效考核方案，明确绩效考核指标、考核方法、考核周期以及绩效结果与薪酬挂钩的方式，确保薪酬体系能够有效激励员工提高工作绩效。

考虑甲方的福利政策优化，制定具有吸引力和竞争力的福利方案，包括法定福利和企业自主福利，如保险福利、带薪休假、员工培训、健康关怀等，以增强员工的归属感和忠诚度。

方案沟通与培训

在薪酬体系设计过程中，乙方将与甲方管理层、人力资源部门及相关员工代表进行充分沟通，及时听取意见和建议，确保设计方案符合甲方实际情况和员工期望。

在方案确定后，乙方将为甲方提供薪酬体系培训服务，向甲方员工详细介绍新薪酬体系的设计理念、操作方法、绩效考核流程等内容，帮助员工理解和接受新的薪酬体系，促进其顺利实施。

实施指导与跟踪

在甲方实施新薪酬体系的过程中，乙方将提供现场指导和支持，协助甲方解决实施过程中遇到的问题，如数据核算、系统调整、员工沟通等。

对新薪酬体系的实施效果进行跟踪评估，通过收集员工反馈、分析关键绩效指标变化等方式，衡量薪酬体系在吸引人才、激励员工、提升绩效等方面的实际成效。根据评估结果，为甲方提供优化建议，对薪酬体系进行必要的调整和完善。

二、服务期限

本合同服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止。在服务期限内，乙方应按照合同约定的时间节点和质量标准完成各项服务工作。服务期限届满后，双方可根据实际情况协商是否续签合同。

三、交付成果

乙方应在服务期限内向甲方提交以下成果：

《薪酬体系现状调研报告》，详细阐述甲方现有薪酬体系的运行情况、存在的问题及影响分析，报告应基于充分的数据和事实，具有客观性和准确性。

《薪酬体系设计方案》，包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬等级与标准、薪酬调整机制、绩效考核方案、福利方案等具体内容，方案应具有科学性、合理性、可行性和可操作性，能够切实解决甲方薪酬体系存在的问题。

《薪酬体系培训教材》，用于对甲方员工进行培训，内容应简洁明了、易于理解和操作。

《薪酬体系实施指导手册》，为甲方实施新薪酬体系提供详细的操作指南和注意事项。

《薪酬体系实施效果评估报告》，客观评价新薪酬体系的实施效果，提出明确的优化建议。

所有交付成果应以书面形式和电子文档形式同时提供给甲方，且格式应符合行业规范和甲方要求。

四、双方权利义务

（一）甲方权利义务

权利

有权要求乙方按照合同约定的服务内容、质量标准和时间节点提供服务。

对乙方提交的各项报告和方案进行审核，提出修改意见和建议，确保服务成果符合甲方的实际需求和发展战略。

在乙方未履行合同义务或服务质量不符合要求时，有权要求乙方承担违约责任，并根据情况决定是否解除合同。

义务

向乙方提供开展服务所需的真实、完整的企业资料，包括但不限于组织架构图、岗位说明书、员工信息、现有薪酬制度文件、财务报表、业务数据等。积极配合乙方的调研工作，安排相关人员接受访谈、参与问卷调查等，为乙方提供必要的工作协助。

按照合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。

在乙方的指导下，积极组织内部资源实施新的薪酬体系，对乙方提出的合理建议予以采纳和落实。及时向乙方反馈实施过程中的情况和问