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企业管理咨询公司战略规划效果评估合同

甲方（委托方）：

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统一社会信用代码：__________________

乙方（受托方）：

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鉴于甲方已实施战略规划，为评估规划实施效果，委托乙方开展相关评估工作。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方平等、自愿、充分协商，达成如下合同：

一、评估服务内容与范围

战略目标达成评估：乙方对甲方战略规划设定的各项定量与定性目标进行梳理，通过收集和分析甲方的财务数据、市场份额数据、业务增长数据等，评估战略规划实施后，各项目标在[评估周期，如过去一年/三年]内的完成情况，明确目标达成率，并分析未达成目标的原因。

战略举措执行评估：审查甲方为实施战略规划所采取的各项举措，包括但不限于市场拓展行动、产品研发投入、组织架构调整、资源配置等方面。评估这些举措的执行力度、执行效果以及与战略规划的匹配度，判断是否有效推动了战略目标的实现。

战略实施影响评估：从内部运营和外部市场两个层面评估战略规划实施对甲方的影响。内部关注企业运营效率提升、员工满意度变化、企业文化融合等方面；外部关注客户满意度、品牌知名度、行业地位变化等，全面衡量战略规划实施带来的综合影响。

战略规划调整建议：基于评估结果，乙方为甲方提供专业的战略规划调整建议。针对未达成目标的领域，提出优化战略举措、重新配置资源等建议；对于已取得良好效果的方面，提出巩固和拓展成果的策略，助力甲方持续优化战略规划。

二、评估执行流程

项目启动阶段（[时间区间1]）

双方签订评估合同，明确评估目标、范围、费用等关键事项。

乙方组建专业评估团队，与甲方共同召开项目启动会议，介绍评估项目背景、目标、计划及团队成员。

乙方收集甲方战略规划相关资料，包括战略规划文本、实施过程记录、前期评估报告（若有）等，了解战略规划全貌。

数据收集与分析阶段（[时间区间2]）

乙方制定详细的数据收集计划，确定所需数据类型、来源及收集方法。数据来源包括甲方内部各部门（如财务、销售、人力资源等）、外部市场调研机构、行业数据库等。

运用数据分析工具和方法，对收集到的数据进行整理、统计和分析，挖掘数据背后反映的战略规划实施情况。

开展对甲方管理层、员工、客户及合作伙伴的访谈与问卷调查，收集各方对战略规划实施效果的主观评价与意见。

评估报告撰写阶段（[时间区间3]）

乙方根据数据收集与分析结果，结合访谈和问卷反馈，撰写战略规划效果评估报告初稿。报告内容包括评估背景、目标、方法、结果、问题分析及建议等部分。

组织内部研讨会议，对评估报告初稿进行审核和完善，确保报告内容准确、客观、具有针对性和可操作性。

报告提交与沟通阶段（[时间区间4]）

乙方正式向甲方提交战略规划效果评估报告，并组织专题汇报会议，向甲方详细解读报告内容，解答甲方疑问。

与甲方管理层及相关部门进行深入沟通，根据甲方反馈意见对报告进行必要的修订和补充，形成最终的评估报告。

三、服务费用及支付方式

服务费用：甲方应向乙方支付的战略规划效果评估服务费用总计人民币[X]元整。此费用涵盖乙方为完成评估工作所投入的人力成本、调研费用、数据分析工具使用费用、专家咨询费等所有费用，但不包括因甲方需求变更导致的额外费用（如有）。

支付方式

合同签订后的[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[X]元整。

在乙方完成数据收集与分析工作，并向甲方提交初步分析报告后，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元整。

在乙方提交最终的战略规划效果评估报告且经甲方认可后的[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元整。

剩余服务费用的[X]%作为质量保证金，在评估项目结束后[X]个月内，如无质量问题，甲方向乙方一次性支付。

四、双方权利与义务

（一）甲方权利与义务

权利

有权要求乙方按照合同约定的服务内容、评估执行流程和质量标准提供战略规划效果评估服务。

对乙方提交的评估报告进行审核，提出修改意见和建议。

在乙方未履行合同义务或服务质量不符合要求时，有权要求乙方整改或承担违约责任。

有权了解评估项目进展情况，获取评估过程中的相关数据和信息。

义务

按照合同约定支付服务费用。

向乙方提供真实、准确、完整的企业