深圳地铁5号线（BT）施工图设计管理细则.doc

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深圳地铁5号线（BT）施工图设计管理细则

（讨论稿）

1、总则

1.1确保深圳地铁5号线合同的承诺,如期完成有关设计内容的各项条款；

1.2深圳地铁5号线（BT）施工图设计工作涉及总体、系统、工点等多家设计单位，确保各设计单位间的工作协调；

1.3督导各设计单位切实落实各设计分包合同的相关条款；

1.4明晰职责,实行规范化管理,确保全线总体、系统及工点的设计进度与设计质量。

2、依据

2.1设计总包合同名称；

2.2设计分包合同名称；

2.3其他相关的文件名称；

2.4……………

3、职责

3.1设计总体部:

设计总体部是深圳地铁5号线施工图设计BT项目公司的归口管理单位,其职责:

3.1.1审定总体院制定的全线总体设计计划,审定工点(系统)院制定的年、季度设计工作计划，报BT公司主管领导批准；

3.1.2审定各设计单位制定的详细具体的设计计划,或设计过程中的重要控制节点,报BT公司主管领导；

3.1.3对设计单位的设计计划进行全过程跟踪,密切关注重要控制节点,监督设计工作按计划完成；

3.1.4根据工程进展情况对总体、工点（系统）沟通，提出设计计划调整意见，报BT公司主管领导批准；

3.1.5加强与设计监理单位的配合,掌握设计质量信息,督导设计单位确保设计质量；

3.1.6定期(或不定期)对各设计单位进行巡查,对设计单位的设计进度、设计质量做好动态管理；

3.1.7负责与业主及其他相关单位有关设计工作的接口管理；

3.1.8负责组织BT公司技术会议,组织重大技术方案的研究与评审,参加总体院组织的重大技术方案与评审。

3.2总体设计单位

总体设计单位是深圳地铁5号线(BT)施工图设计的总体单位,其职责:

3.2.1组织全线施工图设计,对全线的施工图设计文件、图纸的总体性负责；

3.2.2统一制定全线的技术标准、设计文件组成与内容和设计文件编制统一规定；

3.2.3负责对工点(系统)设计单位的设计文件、图纸进行总体审定；

3.2.5负责制定全线施工图设计工作计划,对全线的设计总进度负责；

3.3工点(系统)设计单位:

工点(系统)设计单位是承担深圳地铁5号线(BT)具体工点(系统)施工图设计的设计单位,其职责:

3.3.1组织所承担的工点(系统)的详细具体设计,对其设计质量负责；

3.3.2制定所承担工点(系统)的设计进度计划,对其设计进度负责；

3.3.3结合BT项目的特点,在满足设计规范、规程、标准等各项技术条件要求的前提下，充分考虑施工因素。

4、管理

4.1深圳地铁5号线（BT）施工图设计的管理实行一、二级分级管理；

4.2深圳地铁5号线BT项目公司对设计总包单位进行管理，为一级管理；

4.3深圳地铁5号线（BT）设计总包单位对设计分包单位进行管理，为二级管理；

4.4深圳地铁5号线BT公司对设计总包单位对设计分包单位的管理进行监督。

如设计分包单位对应各标段与BT项目公司签订设计分包合同，则为以下条款：

4.1深圳地铁5号线（BT）施工图设计对设计总包单位、设计分包单位进行垂直管理。

如设计分包单位与各标段项目部签订设计分包合同，则为以下条款：

4.1深圳地铁5号线（BT）施工图设计的管理实行一、二级分级管理；

4.2深圳地铁5号线BT项目公司对设计总包单位进行管理，为一级管理；

4.3深圳地铁5号线（BT）各标段项目部对设计分包单位进行管理，为二级管理；

4.4深圳地铁5号线BT项目公司设计总体部对各标段项目部对各设计分包单位的管理进行归口管理；

5、程序

5.1总体设计单位应于开放施工图设计10个工作日内提交全线设计工作计划,报BT项目公司审批,BT项目公司于5个工作日内通知总体设计单位。如需修订则在5个工作日内报送修订稿；

5.2工点(系统)设计单位应于开放施工图设计7个工作日内提出年、季度设计工作计划，经各标段项目部审核后于3个工作日报BT项目公司审批，BT项目公司于3个工作日内通知各标段项目部。如需修订则在3个工作日内报送修订稿；

5.3工点(系统)设计单位应于开放施工图设计7个工作日内提出详细总体的设计工作计划(或在5个工作日内提出设计过程中的重要控制节点),由各标段项目部审核后于3个工作日报BT项目公司审批,BT项目公司于3个工作日内通知各标段项目部。如需修订则在3个工作日内报送修订稿；

5.4各设计单位按计划完成设计后,设计文件、图纸送交对应的设计监理单位，并列出清单送BT项目公司设计总体部核备；

5.5设计监理单位接到设计文件、图纸后，与？日内将监理意见返回设计单位，并送BT项目公司核备，否则视为无意见；

5.6当设计监理单位与设计单位的意见不能取得一致,总体性技术问题由设计总体部组织专家