人自资源管理概论.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人自资源管理概论;目录;人本管理基本概念与理念;人本管理是一种以人为本的管理方式,强调关注人的需求、尊重人的个性和潜能,并在此基础上建立一种积极、和谐、富有创造力的组织氛围。;以员工为中心的管理理念;组织与利益相关者需求分析;通过关注员工的需求和成长,增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作满意度和绩效表现。;激励机制在人本管理中的运用;内容型激励理论;薪酬体系设计与优化策略;绩效考核与奖惩制度完善;员工职业发展路径规划;培训开发在提升员工能力中的作用;培训需求分析与方法选择;培训课程设计;培训效果评估;员工自主学习氛围营造;领导风格对团队氛围和文化影响分析;;不同领导风格下团队氛围差异比较;领导者如何塑造良好团队文化;提升领导者自身素质和影响力;人自资源管理制度建设与完善举措;招聘选拔流程优化策略;建立员工沟通渠道;薪酬福利政策调整以满足员工需求;持续改进思路,提高人自资源管理效果;总结:实现组织和个人共同发展目标;回顾本次项目成果与收获;展望未来发展趋势和挑战;学习新技能;;THANKS

文档评论(0)

文墨轩 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档