火场作战组织指挥.pptx

火场作战组织指挥;

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随着经济社会的发展，火灾事故的突发性、复杂性和危险性日益增强，瞬息万变的灾害事故现场和日益严峻的灭火救援形势，对火场作战组织指挥提出了更高的要求，是各级必须慎重考虑、充分关注的灭火救援重要课题。;

只看局部、不看全面。

只关注正在燃烧的火灾情况，对火灾蔓延的预计、社会影响、气象条件、次生灾害等情况考虑不多。;

喜欢宏观指挥，个别指挥员在部署或下达命令时过于概括，没有把任务和要求交待明确，致使受令者理解不清、一知半解，又不敢多问，盲目行动。

喜欢微观指挥，经常越级跳过大队指挥员直接指挥到站级，有时见谁就指挥谁，甚至直接指挥到一个班长或战士，致使指挥部其他成员也无法掌握具体作战部署；

喜欢遥控指挥，个别指挥员在指挥中喜欢用对讲机遥控指挥，而不是采取召开作战碰头会，进行面对面指挥部署；

现场指挥部形同虚设，个别指挥员到火场后喜欢到处走动，形式上的火场指挥部空有标志牌，火场指挥部随着支队指挥员“居无定所”，真正需要协调时经常找不到人员，还有就是指挥部内部分工不明确、职责不清，指挥效率不高，这对大型火场多队联合指挥非常不利。

灭火救援难度大;

灭火救援难度大;;

以编队形式，优先调集足够的大功率水罐(泡沫)消防车、举高喷射消防车、

大型工程机械、强臂破拆车、远程供水车组等作战车辆，大口径大流量的移动水炮、灭火机器人等器材到现场，实施编成化阵地作战;

核实被困人员情况；侦察重点

核实建筑结构情况；

核实建筑耐火等级、防火间距及分隔等情况；;

含义：针对迅猛发展的火情，应首先考虑遏制火势或险情的继续发

展、蔓延和扩大，为后续全面灭火和消除险情创造有利条件。

指挥员：必须将“先控制”作为灭火行动首先采取的措

施予以落实，展开火情侦查和布置灭火阵地。

堵截战术：是灭火作战的首选战法。

“堵”就是把火堵在一定的空间或范围内，不让它突破限定空间或范围；

“截”就是对已经突破某一空间或范围的燃烧将其拦腰斩断，使范围内的火势不再发展扩大，并将范围外的火势扑灭。;

研判火势发展的态势和趋势：

注重把主要力量部署在火势蔓延的主要方面

杜绝贸然将有限力量用于单方面的灭火进攻，呈现“追火打火”现象

，导致火灾失控、灾情扩大。

主动性、预防性堵截：在燃烧平面和发展蔓延上层平面实施。注重提前冷却可能被引燃的部位。

杜绝在燃烧层下方“高打高吊”，避免出现“吹烟赶火”情况。;

不应在”势单力薄”时，却“急于一时”擅自盲目出水，导致热气化作用，使作战阵地体感

温度陡然增高、作战人员视线受阻。

杜绝局部骤然变热变冷，导致钢构件在热胀冷缩情况下变形，出现坍塌。

堵截技巧：

“堵”中有放，围而不阙。尝试从两面或三面通过门、窗向内部射水，从而达到灭火

排烟的目的，将火场热量从不设防的一面释放出去，对灭火效能和作战安全都会有事半功倍

的效果。;;

辖区队站到场后，应首先明确前、后方指挥员。相关信息必须第一时间报告支

队、大队指挥中心，保持通信联络畅通。

前方指挥员主要负责制定灭火、救人、破拆、排烟等作战任务，预先部署作战车辆停靠位置和作战分工；

后方指挥员主要负责火场供水、器材保障、警戒照明等任务，接应增援队站

和联动力量，明确增援车辆、作战人员、保障物资集结区域，提示灭火行动安全注意事项。;

增援队站除实时向支队、大队指挥中心报告途中情况外，应在抵达现场前5分

钟或距离灭火救援现场2公里时，提前与现场指挥员(后方指挥员)对接。主动汇报增援车辆、作战单元类别、人员数量、重要装备等信息；

听从属地指挥，主动进入车辆集结点，编入现场作战编成。;

力量部署：

应该以队站为单位，集中力量承接1—2项作战任务，人车不应分散；

注意不应将一个队站的人员分散至火场的多个作业面；

不利于队站指挥员对参战人员作战指令下达和安全管控，造成安全隐患

内攻近战：

注意事先必须向现场指挥员报告，明确人数、路线、任务;

内攻近战：

必须事先向现场指挥员报告，明确人数、路线、任务；

必须事先确认外围向内部射水的阵地全部停止，转为防御和稀释；

必须事先向内攻人员明确作战意图、作战任务分工和紧急撤离路线、方式

必须事先检查个人防