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营销副总绩效考核表完整优秀版--第1页

营销副总经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位营销副总经理

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级果

销售额()万，()分

指到公司账上的现金销售额()万，()分

1销售额%

销售额销售额()万，()分

销售额低于()万，0分

()%以内，()分

指与销售额之间的百

2销售成本占比%()%以内，()分

分比，不能超过%

超过()%，0分

根据市场战略规划进开发()个新市场，()

行市场开发并产生销分

3新市场开发%

售额的新市场。每月每少一个市场扣()分，

完成个新市场开发直至为0

签订合同并回款在

任符合要求，()分

()万以上的大客

务4大客户开发量%每少一家大客户扣()

户数量，每月成交

绩分，直至为0

()个大客户

效

1）制定营销团队培训

计划，按照周、月、

季、年度制定，指导

营销团队培训课程内

容；按照要求完成，()分

6业务体系培训%2）亲自组织营销经理任意一项未达标者扣()