跨国公司安全管理体系文化分享.pptVIP

平安意识永远比平安工具重要

专注过程--而非结果

平安价值才会表达出来;平安提示〔领导力与影响力〕; 停止工作

任何人都有权利和责任停止正在进行的工作

如果任何人对工作的平安有所疑心

，他有权停止工作，他的决定应予;第一章跨国公司平安文化解析;术语及问题厘清！！！;参加课程想解决那些方面问题;“0”事故是如何达成的?〔现场聚焦〕;伤害率;

企业的平安文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的平安文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的平安行为叫行为,三个人的平安行为叫习惯，一群人的平安行为就是平安文化，而平安文化就是在硬件达标的前提下，群体性的平安意识到达一定境界。;优秀的企业平安文化和卓越的平安管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和开展。;？;;;;

完整平安文化的建立需要改变侧重点;*;第二章跨国公司平安管理体系借鉴;世界级的平安体系;SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。;世界级的平安体系

—高级管理层承诺;Healthand

Environment

健康

与环境;高级管理层--领导承诺〔方针目标和责任〕;世界级的平安体系---平安理念;1、人是最重要最珍贵的财富，强调人身平安是平安工作的终极目标；

2、SHE工作是各级部门和全员参与的系统工程，SHE责任主体在业务部门；

3、SHE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据；

4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训；

5、保证充足合理的平安投入；

6、把承包商的SHE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。;1、任何决策必须优先考虑健康平安环境；

2、平安是聘用的必要条件；

3、企业必须对员工进行健康平安环境培训；

4、各级管理者对业务范围内的健康平安环境工作负责；

5、各级管理者必须亲自参加健康平安环境审核；

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

7、事故隐患必须及时整改；

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

9、承包商管理执行统一的健康平安环境标准。;进一步统一对SHE方针等理念的思想认识；

进一步标准领导干部、管理人员科学决策和严格管理的SHE行为；

进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的SHE文化气氛。;世界级的平安体系—23个核心要素;;跨国公司的平安管理体系构架

跨国公司平安对标管理;Auditing;行为平安和工艺平安;;基准评估等级的定义如下：

??“5-世界级”是指企业的平安管理能力和水平已跻身于全球平安业绩处于前列的公司的行列。平安管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；

??“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的平安实践惯例。平安管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是平安管理最正确实践的典范之一；其大局部平安管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；

??“3-熟练”是指企业平安管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员〔支持部门、操作部门和承包商〕无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但平安业绩的某些方面可能不尽如人意,局部平安管理要素是依赖纪律来实现的；

??“2-知晓”是指企业建立了平安管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训方案，并加以实施。平安管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大局部员工都理解他们在平安管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作那么的自觉行为；

??“1-根底”是指企业明确了平安管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的平安管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的平安管理的根本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；

??“0-本能”是指企业管理层仅关注平安管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升平安管理的方案。员工根本上依赖于自身的保“本能”进行作业。;2.5专业平安人员的支持

最正确实践

直线组织应该承担管理平安的职责。平安管理人员是平安职责顺利传递的关键因素。专业平安人员的三个主要职责是：

??推动整体平安工作。专职平安管理人员的职责是为平安、健康、环境(SHE)委员会和其分委员会提供咨询。专职平安管理人员可能会参与分委员会的具体工程。另外，他们必须经常审核平安管理体系和现场的作业状况，同时