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工程项目管理

当一切都成为项目一、项目管理的意义及发展趋势

ABB公司大部分工作要求良好的项目管理。IBM公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。DELL从产品设计、发布到销售和服务都离不开项目管理。摩托罗拉在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划际知名企业与项目管理

项目管理发展的新趋势

项目管理走出工程建造业，各行各业成为项目管理发展的新天国建设部、电力部和化工部等已相继开展了承包商项目经理制度；IT、医药、金融等行业都成为项目管理发展的领域；服务业将成为项目管理发展的新天地；由此可见，社会各行各业将对项目经理产生极其巨大的需求。

企业所处的内外部环境越来越复杂，新技术应用越来越重要，创新性的企业管理活动越来越多，跨学科、跨部门、跨行业的合作越来越普遍，常规的运行管理难以应付；根据企业内部项目的情况，将其分解成企业项目、部门项目和小组项目；世界银行将每笔贷款作为一个项目来管理；摩托罗拉在20世纪90年代中就在企业内部广泛推行项目管理方法。010203企业内部管理项目化

多年实践证明：进入企业最高层的途径有两条，管理人员—总裁；技术人员—总工程师；企业第三条职业发展途径：项目管理。康柏、IBM、ABB、摩托罗拉等公司，已经为项目经理构建了职业发展途径。项目副总裁项目总监项目策划经理项目经理项目副经理项目经理成为通向高层领导的途径

美国的大学开始设立项目管理的硕士学位（PMP），直接挑战MBA。03具有项目管理专业资质有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。02美国从事项目管理的初级人员年薪为万美金，中级人员为万美金，高级人员为11-30万美金。01项目管理培训对MBA形成有力的挑战

美国著名的《财富》杂志预测：项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点。

现在是项目经理的黄金时机，你准备好了吗？现在有更大和更有意思的项目；现在有超越国界、语言和文化障碍的项目；现在有创造新的商业契机和商业视角的项目。现在的企业已经将项目管理视为企业内的一个专业制度，项目经理可以实现他们的梦想：获得一条向上升迁的新途径。现在就是项目经理们的“黄金时机”：

PARTONE二、项目管理概述

为什么会产生项目——因为三种变革的力量市场竞争的压力满足客户需要的拉力组织智力资本的驱动力你可能不是项目发起人，但任务却分派给你。因此，确认目标和成果与变革背后的驱动力是一致的。二、项目管理概述

过程的一次性01运作的独特性02渐进明细性（渐进：这是一种持续不断的增长过程；明细：工作要仔细、详细，并要通盘考虑。）03目标的确定性（时间性目标，成果性目标，约束性目标）活动的整体性04组织的临时性和开放性05成果的不可挽回性06项目基本属性

什么是项目管理？“对从一种状态到另一种状态转变的管理”项目管理最简单的定义

什么是项目管理？项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、知识和方法、技术和工具，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

23145理管项目AIMCDMDWMPJM为什么项目管理是必不可少的？

错误的软硬件7%大小2%目标定义不明确17%对项目范围和复杂性不了解17%缺乏沟通20%不恰当的项目管理32%其他5%来自一项对52家英国公司的调查结果是什么导致项目失败?

是面向成果的（关注任务的完成）是基于团队协作战的是通过有效地借助外部资源降低成本的是柔性的（始终在变化）从根本上改善了中层管理人员的工作效率为什么项目管理如此流行?

PARTTWO环境+资源（方法）+人

=成功的项目管理

将项目管理作为一种理念（或文化）与企业文化、组织和业务流程等有机融合。通过不断的实施与改进，最终将项目管理成为企业的基本元素。文化人组织结构技术流程持久的成功的改变改

项目战略01业务流程04高效项目管理02专业培训05组织架构03工具平台06信息系统07通讯与网络08硬件及其软件环境09联想电脑项目管理环境

资源：一切具有现实和潜在价值的东西。自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。人力和人才（man）、材料（material）、机械（machine）、资金（money）、信息（message）、科学技术（methodofST）及市场（market）等。项目管理作为方法和手段，也是资源。在现在和未来全球化的市场竞争中，战略管理和项目管理是企业成功的关键因素。

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