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中国海洋大学本科生课程大纲

课程名称

工程项目管理

课程代码

110103101325

课程属性

专业知识

课时/学分

48/3

课程性质

必修

实践学时

责任教师

孙燕

课外学时

课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修

一、课程介绍

1.课程描述：

《工程项目管理》是工程管理专业的专业必修课程。本课程包括工程项目管理概论，项目策划，项目管理的组织理论，工程项目投资控制，网络计划技术与工程项目进度管理，工程项目质量和安全管理，工程项目信息管理，设计阶段的项目管理，施工阶段的项目管理等内容。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。

2.设计思路：

本课程通过向学生系统、全面地阐述工程项目管理的理论知识，使学生掌握现代工程项目管理的原理、方法和工具，同时结合工程项目管理案例分析，使学生学会将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，培养学生具备从事工程项目管理的基本能力和素质。课程内容包括三个模块：总论与组织、项目策划与目标控制、过程管理。

总论与组织

该模块为工程项目管理的基本知识和基本理论模块，包括概论和项目管理的组织理论。

项目策划与目标控制

该模块为工程项目管理的核心理论模块，包括项目策划，工程项目投资控制，网络计划技术与工程项目进度管理，工程项目质量和安全管理，工程项目信息管理与项目管理信息化，工程项目风险管理。

过程管理

该模块为工程项目管理理论应用模块，介绍工程项目实施阶段主要过程的项目管理，包括设计准备阶段的项目管理，设计阶段的项目管理，采购管理，施工阶段的项目管理。

3.课程与其他课程的关系

先修课程：管理学原理。后续课程：国际工程管理概论、工程合同管理、工程管理软件应用、建设管理综合课程设计。本课程与这五门课程密切相关，构成了工程项目管理系列课程群，工程项目管理是后面四门课程的基础，只有学好该课程，才能顺利学习后续的四门课程。

二、课程目标

本课程目标是为学生提供现代工程项目管理的原理、方法和工具，从而使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质。到课程结束时，学生应能：

（1）掌握项目、工程项目、工程项目管理的基本内涵，了解工程项目管理的发展历程及现状；

（2）掌握工程项目管理的基本内容，包括项目管理的组织理论、项目策划、工程项目投资控制、网络计划技术与进度管理、工程项目质量和安全管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、设计阶段的项目管理、采购管理、施工阶段的项目管理等；

（3）了解工程项目管理的实践工作；

（4）初步具备编制工程项目策划书和项目管理规划的能力。

三、学习要求

工程项目管理是一门涉及到工程技术、经济、管理、法规等诸多学科综合性的课程，要学好该门课程，学生必须：

（1）按时上课，上课认真听讲，积极参与课堂讨论。

（2）按时完成常规练习作业。针对授课内容的重点和难点有书面作业需要提交，只有在作业中才能够不断掌握所学习的内容。

（3）完成教师布置的一定量的阅读文献和背景资料、案例分析、项目策划等作业，其中大部分内容要求以小组合作形式完成。这些作业能加深对课程内容的理解、促进同学间的相互学习、并能引导对某些问题和理论的更深入探讨。

四、教学内容

序号

专题

主题

计划课时

主要内容概述

1

概论

工程项目管理的含义及特点

1

工程项目的含义和特点；工程项目管理含义

工程项目管理类型、发展趋势

2

工程项目管理的类型和任务；工程项目管理的国内外背景及其发展趋势

工程监理

1

工程监理的工作性质；工程监理的工作任务

2

项目管理的组织理论

组织理论概述

2

组织的概念和内涵；组织与目标的关系；项目管理组织结构模式

项目管理的组织理论

2

管理任务分工；管理职能分工；工作流程组织；工程项目结构；工程项目承发包的组织模式；工程项目管理的组织结构；工程项目管理组织模式；工程项目管理规划

3

项目策划

项目策划

6

项目策划的概念；项目环境调查与分析；项目决策策划；项目实施策划

4

工程项目投资控制

工程项目目标控制原理

2

项目目标控制的方法论；动态控制的方法以及在项目目标控制中的具体应用；目标控制纠偏措施

工程项目投资控制

4

投资控制的含义和目的；设计阶段投资控制的意义和技术方法；工程项目投资规划

5

网络计划技术与工程项目进度管理

网络计划技术

6

网络计划技术的起源与发展、分类和特点；双代号网络计划；双代号