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2***年人力资源保障方案人力资源部2011年3月

目录Contents开展情况2010年招聘总结1现有人员情况分析2人员配置渠道与保障措施3701021618Page

2010年，人力资源部通过多种渠道招聘*人，尤其是招聘了加气工、抄收员等一线急需岗位，从一定程度上缓解了公司对一线人员的需求。2010年招聘的特点是:1.招聘频率高。2010年共有*次招聘，其中有*次招聘报名人数超过*人。2.招聘人数多。2010年招聘总结2010年共招聘*人，占公司总人数约46%。3.需求岗位覆盖面广。2010年招聘岗位涉及到燃气具销售中心，财务部等多个部门。

公司现有人员情况分析1序号部门岗位工作量（待讨论）核定人数现有人数短缺人数1总经理办公室部门经理1人/部门0002部门副经理1人/部门0003部门经理助理1人/部门0004档案室主任1人/公司0005档案管理员1人/部门0016内勤1人/部门0007服务监督1人/公司0008司机1人/辆0009党务管理1人/公司00110行政秘书1人/公司00011法律事务1人/公司00012行政管理2人/公司001总计：12人总经理办公室

人员配置渠道与保障措施一线岗位专业性岗位管理人员采用公开社会招聘方式进行招聘。采用校园和社会招聘相结合的方式，做到专业对口，分阶段形成多层次人才梯队。中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。

轮岗培训，完善入职流程。在新员工入职培训中增加轮岗培训环节，通过轮岗使之对企业各个方面有所了解。拓宽渠道，提高招聘效率。对一些专业性要求较高的技术管理岗位采用发布到集团网站的方式措施之一措施之二