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面试中的游戏测试

做管理游戏

做管理游戏是用人单位的常用方法。在这类活动中，小组成员各

分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因

素，如两三个小时同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成

任务过程中表现出来的行为来测评应试者的素质。例如“小溪任务”

这种游戏就是给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一

根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一端。这个任务只有通

过应试者的努力协作才能完成。

主考官可以在客观的环境下，有效地观察应试者的领导特征、能

力特征、智慧特征和关系特征等。做管理游戏的优点是它能够突破实

际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，且富有竞争性，

更具有趣味性。

看情景考察

分拣跳棋子――有的外企在招聘员工时，为测试应聘者的手脚灵活

程度，给每个应聘者放一堆跳棋子，要求其在1分钟内挑出混杂在一

起的多种的跳棋子，并按各色分别排列好，如在规定的时间内没有按

要求完成，即被淘汰。

看图说话――外企招聘员工，需测试应聘者的反应能力，有的外企

在转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通

工具、家用电器，有山、有水等，在应聘者面前按一定的速度移过，

要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。

分蛋糕――有一家外企招聘员工时，出了这样一道题，要求应聘者

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把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。面

对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有的应聘者却感

到此题实际很简单，把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人，剩下的1

份连蛋糕盒一起分给第8个人。应聘者的创造思维能力就显而易见了。

顶着烈日长跑――应聘者意志、吃苦耐劳精神，常是外企招聘要出

的题。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，要求应

聘者顶着烈日，跑到近郊的一座山再返回。测试结果，有的应聘者投

机取巧，未跑到目的地就返回；有的应聘者虽跑到目的地，但在返回

途中搭乘出租车；也有的应聘者按规定跑到目的地后再跑回。外企公

布录取名单时，前两种人榜上无名，后一种人被录用为员工。

在雨中打伞――一家外企招聘员工时，要求应聘者冒雨到附近指定

地点然后返回，但只有一半的应聘者发到伞。应聘者在这场面试中出

现这样的情况：有的发到伞的应聘者主动与无伞的应聘者搭档，风雨

同伞；有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞；还有的

有伞的应聘者只顾自己不顾别人，独自撑一把伞。结果，独自撑一把

伞者被淘汰，而风雨同伞者被录用。

乐观测试

20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇了5000名推销

员，人均支出费3美元。可是，一年后一半人跳槽，四年后只剩下

1000人。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，

一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为解决这一问题，公司请来了

宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁。塞里格曼。塞里格曼教授认为，

乐观精神对一个人的成长尤为重要。在塞里格曼教授的帮助下，该公

司对员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，并对测试结果进

行了追踪测试。追踪调查表明，取得“超级乐观主义者”成绩的人工

作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年

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的推销额高出21%，第二年的推销额高出57%。

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