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企业管理咨询公司决策机制设计咨询合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方为提升决策效率、保障决策科学性，期望设计一套完善的企业决策机制；乙方在决策机制设计咨询领域具备丰富经验与专业能力。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供决策机制设计咨询服务事宜达成如下协议：

一、服务内容

企业决策现状调研

乙方对甲方企业现有决策机制进行全面深入的调研，涵盖决策流程、决策主体（包括各层级管理人员、部门等）、决策依据、决策方法、决策信息收集与传递渠道以及决策效果评估等方面。通过资料收集（如会议纪要、决策文件等）、访谈（与决策相关人员进行一对一或小组访谈）、问卷调查（面向涉及决策流程的全体或部分员工）以及数据分析（对过往决策案例进行分析）等多种方式，梳理甲方现有决策机制的运行情况、存在的问题及潜在风险。

在调研过程中，运用专业工具与方法，如决策树分析、流程映射等，确保调研结果的准确性与全面性。调研工作应在合同签订后的[X]个工作日内启动，并在[X]个工作日内完成，形成《企业决策现状调研报告》提交给甲方。报告内容包括企业决策现状概述、问题分析、对企业运营的影响以及初步的改进方向建议。

决策机制设计目标确定

根据企业决策现状调研结果，结合甲方的战略目标、组织架构、业务特点以及企业文化，乙方协助甲方明确决策机制设计的目标。目标应包括但不限于提高决策效率（缩短决策周期、减少决策环节等）、提升决策科学性（基于充分的数据和分析进行决策、降低决策失误率等）、增强决策透明度（明确决策过程和责任归属）、促进决策的有效执行（使决策结果易于理解和落实）等具体内容。

组织甲方管理层及相关部门进行多轮研讨和论证，充分听取各方意见，确保决策机制设计目标既符合甲方实际情况又具有前瞻性。在双方达成一致后的[X]个工作日内，形成《决策机制设计目标报告》，明确各项目标的具体内容、衡量标准以及时间节点。

决策机制设计方案制定

基于确定的设计目标，乙方为甲方设计全新的决策机制方案。方案包括但不限于决策流程的优化设计（明确决策步骤、各步骤的责任主体、时间要求等）、决策主体的职责与权限界定（清晰划分不同层级、不同部门在决策中的角色和权力范围）、决策信息系统的构建（确定信息收集、整理、传递和存储的方式和流程）、决策方法与工具的选择（如定量分析方法、定性分析方法、群体决策工具等）以及决策效果评估机制的建立（明确评估指标、评估周期、评估方式等）。

在设计过程中，充分考虑甲方的实际情况和需求，提供多种可行的设计方案供甲方选择，并对每种方案的优缺点、实施难度、预期效果进行详细分析和比较。决策机制设计方案应具有科学性、合理性、可操作性和适应性，能够有效支撑甲方的战略实施和业务发展。《决策机制设计方案报告》应在《决策机制设计目标报告》通过甲方审核后的[X]个工作日内提交，报告需包含详细的设计思路、方案内容、实施步骤以及风险应对预案。

决策机制调整实施计划制定

将决策机制设计方案细化为具体的实施计划，明确每个阶段的工作任务、责任部门或人员、时间进度安排以及资源需求计划。制定详细的项目甘特图，直观展示决策机制调整实施的时间节点和任务顺序，确保各项工作有序推进。

同时，制定相应的沟通与培训计划，明确在决策机制调整过程中如何向员工传达调整的目的、意义和具体内容，以及为员工提供相关的培训和指导，帮助员工理解和适应新的决策机制。《决策机制调整实施计划》应在《决策机制设计方案报告》经甲方认可后的[X]个工作日内完成并提交给甲方，为甲方实施决策机制调整提供清晰的操作指南。

决策机制调整实施辅导

在甲方实施决策机制调整期间，乙方提供持续的实施辅导服务。定期（每[X]周/月）对实施情况进行跟踪检查，通过现场指导、数据分析、会议沟通等方式，及时发现实施过程中存在的问题和偏差，并提供解决方案和优化建议。

根据实施情况和内外部环境变化，适时对实施计划进行调整和完善，确保决策机制调整顺利进行并达到预期效果。决策机制调整实施辅导期限自实施计划生效之日起至新决策机制初步稳定运行（预计[X]个月）时止。

二、服务期限

本合同服务期限自[起始日期]起至[结束日期]止，共计[X]个月。其中，企业决策现状调研阶段预计[X]个月，决策机制设计目标确定阶段预计[X]个月，决策机制设计方案制定阶段预计[X]个月，决策机制调整实施计划制定阶段预计[X]个月，决策机制调整实施辅导阶段预计[X]个月。若因甲方原因导致项目延误，