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企业管理咨询公司市场战略规划咨询合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

统一社会信用代码：[甲方信用代码]

乙方（咨询方-企业管理咨询公司）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

统一社会信用代码：[乙方信用代码]

鉴于甲方希望提升市场竞争力，制定科学合理的市场战略规划；乙方在企业管理咨询领域具有专业能力和丰富经验。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供市场战略规划咨询服务事宜达成如下协议：

一、服务内容

市场调研与分析：乙方负责对甲方所处行业的市场环境进行全面调研，包括但不限于市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求、政策法规等方面。通过收集一手和二手数据，运用专业的调研方法和工具，如问卷调查、访谈、数据分析等，为甲方提供详细准确的市场调研报告。报告应清晰呈现市场现状、潜在机会和威胁，为后续战略规划提供坚实的数据支持。例如，在调研甲方所在的家电销售市场时，需明确各品类家电的销售规模及近[X]年的增长或下滑趋势，分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等，深入了解消费者对不同品牌家电的购买偏好、价格敏感度以及对新功能的需求等。

企业内部评估：对甲方企业自身的资源、能力、优势和劣势进行深入评估。包括但不限于企业的财务状况、产品研发能力、生产运营效率、销售渠道、品牌影响力等。通过与甲方各部门沟通协作，获取必要信息，运用SWOT分析等工具，为甲方制定个性化的市场战略提供内部依据。如分析甲方家电销售公司的库存管理水平、物流配送效率、线上线下销售渠道的协同效果以及品牌在区域市场的知名度和美誉度等。

市场战略规划制定：基于市场调研与分析以及企业内部评估结果，乙方为甲方制定全面的市场战略规划。规划内容包括但不限于市场定位、目标市场选择、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。明确甲方在市场中的竞争地位和发展方向，制定切实可行的战略目标和实施计划。例如，为甲方制定未来[X]年的市场拓展目标，确定在哪些区域市场重点发力，针对不同消费群体推出何种差异化的家电产品组合，制定相应的价格体系和促销活动方案，规划线上线下渠道的拓展和优化策略等。

战略实施指导：在甲方实施市场战略规划过程中，乙方提供必要的指导和支持。协助甲方将战略规划分解为具体的行动计划，明确各阶段的目标和任务。根据甲方需求，为甲方提供培训、研讨会等服务，帮助甲方员工理解和执行市场战略。定期对战略实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并提出调整建议。例如，在甲方推进新的家电产品上市时，乙方协助制定详细的上市推广计划，为销售团队提供产品知识和销售技巧培训，在上市后的不同阶段对销售数据和市场反馈进行分析，根据实际情况调整推广策略。

二、服务期限

起始日期：本咨询服务合同自[起始日期]起生效，乙方应在合同生效后的[X]个工作日内组建项目团队，并与甲方进行首次沟通会议，明确项目需求和工作计划。若乙方未按时组建团队或开展工作，每逾期一日，应按照合同总金额的[X%]向甲方支付违约金。

终止日期：服务期限至[结束日期]止，共计[X]年/月。在服务期限届满前，若双方无异议，则本合同自动延续[延续时长]。若一方需提前终止合同，应提前[X]个月书面通知对方。在合同终止或提前终止后，双方应按照合同约定完成工作交接和费用结算等后续事宜。若因甲方原因导致项目暂停超过[X]个月，乙方有权要求甲方支付已完成工作部分的费用，并根据实际情况协商调整服务期限或终止合同。

三、咨询费用及支付方式

费用构成：甲方应向乙方支付的咨询费用包括市场调研费用、项目团队人工费用、报告撰写费用、战略实施指导费用以及乙方为完成本项目所产生的其他合理费用（如差旅费、资料费等）。合同总金额为人民币[X]元（大写：[大写金额]元整）。具体费用明细如下：

市场调研费用人民币[X]元，用于乙方开展市场调研活动，包括调研问卷设计、数据收集、调研人员劳务等支出。

项目团队人工费用人民币[X]元，涵盖乙方项目团队成员在项目期间的工资、奖金、福利等费用。

报告撰写费用人民币[X]元，用于乙方撰写市场调研报告、战略规划报告等文件。

战略实施指导费用人民币[X]元，包括乙方为甲方提供战略实施指导、培训、研讨会等服务的费用。

其他合理费用（如差旅费、资料费等）预计人民币[X]元，实际费用以乙方提供的有效票据为准进行结算。

支付方式：甲方按照以下阶段向乙方支付咨询费用：

在本合同签订后的[X]个工作日内，支付合同总金额的[X%]作为预付款，即人民币[X]元（大写：[大写金额