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XX控股集团薪酬管理制度
1总则
1.1制订原则
本制度制订遵照公平公正、效率为先；按绩取酬、价值现；
生涯规划、进取成长等原则。
1.2适用范围
本制度适用于控股集团及其下属公司的所有正式员工。
1.3薪酬发放与计算
1.3.1薪酬发放日为每月十日，发放上月薪酬，如遇节假日则
提前至节假日前最后一个工作日；
1.3.2薪酬发放采用银行转账方式，直接存入员工个人的工资
账户中，同时给员工发放薪资单；
1.3.3新进员工起薪日为员工实际入司工作当日：
1.3.4薪酬计算遵循已发文的“薪酬计算规则”。
1.4薪酬代扣项目
1.4.1社会保险及住房公积金由个人缴纳的部分；
1.4.2员工个人所得税；
1.4.3根据集团奖惩管理制度及其他相关制度规定应由员工个
人出资或扣除的部分。
1.5薪酬保密
1.5.1员工有权了解公司的薪酬制度，若对薪酬有疑义或异
议，应首先向其所属公司人力资源部控（股集团员工应向控股集团
人力资源中心）询问，但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情
况；
1.5.2控股集团、各下属子公司经理级（含）以上领导有权了
解并关注其直接下属员工薪酬状况，同时须为员工承担薪酬保密责
任；
1.5.3员工如肆意泄露、探听、议论薪酬情况，公司将依情节
分别给予免加薪、减薪、停薪一个月直至解除劳动合同的处分。
1.6薪酬计算与审批
1.6.1薪酬计算
1）控股集团员工由控股集团人力资源中心负责；
2）下属子公司所属员工由其人力资源部负责。
（部分员工由控股集团财务中心计算薪酬的除外）
1.6.2薪酬复核、审批
1）控股集团人力资源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股
集团分管人力资源的副总裁审核签名后，报董事局主席审批。
2）下属子公司的薪酬计算结果由下属子公司第一负责人审核签
名后报集团人力资源中心复核，最后报董事局主席审批。
1.7薪酬管理部门
1.7.1控股集团人力资源中心：为集团薪酬的管理和执行部
H,负责薪酬制度的拟订、修改、具执行及解释；
1.7.2下属子公司人力资源部：为其所属公司薪酬的执行部
H,负责按照控股集团人力资源中心的要求具执行其所属公司的
薪酬制度及相关政策。
2薪酬管理结构与权限
2.1薪酬结构
2.1.1薪酬构成
年度薪酬二核定月度工资*12+年度奖金+午餐补贴+（交通津贴）
核定月度工资二基本工资+绩效工资+午餐补贴+（交通津贴）
下述人员享有交通津贴：
集团内正式发文任命的见习总监含（）以上职位任职人员。
享有交通津贴具体标准按集团交通津贴相关管理规定行。
根据部门所属职能的不同，绩效工资所占月度工资的比例也不
同。
业务部门人员，包括但不限于上市推荐部、投资银行部等人员
绩效工资占月度工资比例为40%o
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