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项目质量管理手册（总21页）

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录

目

1关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的

2质量手册的管理

3合用范围

4质量组织机构与职责

质量管理组织机构

各级部门质量职责

5制程叙文件

施工制程序

设备物资采购程序

对外分包合同管理程序

测绘制程序

产品的检验和试验程序

监视与测量装置的制程序

不合格品制程序

人力资源制程序

文件制程序

质量记录制程序

6附录一质量记录表格

表格使用说明

质量记录表格

1

1.于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的

通过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保

施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或者工程施工服务，促进和提高公

司施工项目的综合管理水平。

2.合用范围

本手册合用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。

3.质量手册的管理

根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据

需要作出改进，各施工项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修

改。修改应按规定程序进行。

4.组织机构与职责

各部门质量职责

项目钿质量责任

根据项目施工组织设计合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度和成本

进行有雌制。

负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。

认真听取业主、监理、设计和相方的意见或者投诉，通过会议、洽谈、函件

等方式与有方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客感到满意。

贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故

的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。

项目总工质量责任

负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目

施工组织设计，对分部份项键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施

工措施、作业指导书等技术文件。

领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检站、

试验室开展工作。

组织项目质量事故的调查,提出事故调髓告。

组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编

制移交。

3

项目工程部质量责任

在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工

综合进度计划等技术文件。

负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。

编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有质量标准等采购文件。

负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计更改和技术交底。

负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合合同部做好对

分承包商的选择、评审工作，并对分包工程的施工过程进行监督检查。

编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资

料。

项目质安部质量责任

在项目总工的领导下，进行工程项目质量策划。

负责工程质量检查、控制、试验验收和有的质量评定工作，严格实行班组、

作业队、项目三级质量检查制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。

对工程质量事故组织调查，按“三不