项目经理与安全科长培训材料课件.ppt

安全培训课件;目录;一、安全生产方针的理解;隐患排查重在治理标化创建贵在坚持

;安全第一;预防为主;综合治理;二、岗位职责;项目主要负责人安全职责;所以主要负责人一要管人员；二要管现场：三要管设备

如果人员有不安全行为

现场有不安全因素

设备为不安全状态

那么说明管理不力

所以：事故发生的最终原因是管理不力;但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？

有四个办法:

①分担责任建立安全生产责任制

②规范行为建立健全安全生产规章制度

③保障有力安全投入充足

④重在落实监督检查

安全管理四办法;主要负责人安全生产职责;4.督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

5.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案

6.及时、如实报告生产安全事故

7.组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划；

;安全管理人员安全责任;三、安全管理理念;;关于加强蚌埠公司全员安全管理的

通知

各项目：

蚌埠分公司现阶段安全管理随意性较大，全员安全管理意识较差，为加强项目全员安全管理的力度，提高蚌埠公司安全管理水平，确保公司的安全生产，减少不必要的费用产生。在2015年的安全考核中蚌埠公司将对安全管理考核细化到人，具体措施如下：

一、在对各项目安全检查过程中，随机抽取两栋以上单体对项目进行检查，考核过程中如果某施工员、副经理所管理的楼栋安全情况较差或安全科下发的整改单未及时整改的将对该区域的副经理、施工员当季度安全风险抵押金兑现在项目兑现的基础上扣除20%；项目无方案施工或未进行交底、验证等进行施工的，将直接对责任人在当季度安全风险抵押金兑现在项目兑现的基础上扣除20%；根据项目分工，应由谁负责的关于安全生产的相关工作未履行安全职责的均扣除当季度安全风险金兑现的20%。

二、已结算楼层不能达到公司标准化和合同中约定的工完料尽场地清的，对结算单上所有签字人员安全风险金扣除当季度安全风险金兑现的20%。

三、对项目安全文明施工、公司制度、图集、标准、门禁执行情况进行重点检查，未按要求执行的，原则上安全风险金兑现不超过0.8的系数。

项目上在安全管理执行较好的个人在项目考核兑现的基础上给予上浮20%的兑现比例。

特此通知。

蚌埠公司

2014/12/1;严格开展“习惯性违章行为”专项治理活动，对存在不戴安全帽、不正确佩戴安全帽、高空临边作业不系安全带等违章行为和未教育就施工的采取零容忍态度，发现一起查处一起，决定对上述问题的除按公司制度对项目处罚500元/人次外，将对项目经理100元/人次、项目安全科长和楼栋长或施工科长各处罚50元/人次，对个人的处罚将由办公室在工资中直接扣除。;目标：

第一个目标：落实法律法规

第二个目标：防止事故发生，

第三个目标：创造经济效益。

任务：

为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。

核心任务:

识别并控制危险源。

（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）;安全管理的思维方式;;目标的功能：

①前进的方向②工作的动力

所以有了目标就等于成功了一半

目标的设定：

①通过努力就可以实现的

②有时间期限

③有数量限制

安全是效益，事故是浪费;方法的认识：

①正确的方法才能实现目标；

②通过团队实现目标

两个观念：

成功者靠团队，失败者靠自己

团队努力才能实现安全

行动的认识

目标再美好，方法再正确，

如果没有行动，那么还是等于力零

行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小;;安全风险抵压金制度

项目实行全员安全生产风险抵押金制度。

项目抵押金交纳额=项目风险抵押金基数*难度风险系数。

项目抵押金基数根据合同价划分四个档次：1000万元以下项目，基数为5000无；1000万元～5000万元，基数为0.5万～1.5万元；5000万元～1亿元，基数为