2025年运营保障部绩效考核评分表.doc

运行保障部經理绩效考核

考核措施

部门經理的重要绩效考核指標以关键绩效指標考核和关键事件考核两种方式結合進行。部门經理的关键绩效指標重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。對积极事件的发生采用额外加分的形式，對消极事件的发生采用減分的形式。加減分的原则按事件发生的轻重程度分為轻、中、重三個等级，分别予以不一样程度的加分和減分。

考核量表

1、基本绩效考核指標（权重40%，总分40分）

考核项目

考核内容和方式

原则分

考核者

工作态度

积极性：對职责范围内的事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。

3

责任心：与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿現象，扣1分，下不保底。

3

遵守纪律

与否能严格遵守企业《劳動纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。

3

业务素养

思想覺悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

3

专业知识的學习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

3

工作协调

协调企业与部门内部事务，保证部门各项工作顺利進行。由于协调不到位影响到工作進程，每次扣1分，下不保底

4

协调對外的关系時采用的措施不得力，导致工程停工或其他惡劣影响，每次扣2分，下不保底。

4

绩效考核

负责企业對部门绩效考核管理制度的执行，准時完毕部门的绩效考核。绩效考核完毕不及時，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4

执行制度

执行企业管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性錯误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6

工作配合

协同其他部门開展工作，准時完毕上级领导交办的临時性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。

4

领导部门全体工作人员团結一致，积极有效工作。部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

3

2、关键绩效考核指標（权重60%，总分60分）

考核项目

考核内容和方式

原则分

考核者

计划管理

每月督促各项目提交下個月的人、材、机计划，并根据项目计划制定采购计划，及時進行市場调查询价（必须三家以上），未及時完毕询价调查（材料7天，班组15天），导致後续工作迟延的，每次扣2分

對各新開项目，在项目動工前，有关的主材供应商，零星材料固定供应商应提前确定。未及時完毕供应商选定导致工期滞後的，每次扣2分。

未准時提交月度工作计划和总結的，每延時1次扣2分

10

保障调度

项目上报计划，必须先查看查對库存，未检查库存就采办的，每次扣2分。

各项目所需人、材、机严格按制度時限贯彻，未按制度時限办理贯彻且影响项目工程進度的每次扣2分（因其他部门导致的原因除外）

项目的计划，必须經生产經营部、技术成控部签字确认，手续完备，才可保障调度。手续不完备就执行的每次扣2分。

12

备用金管理

每笔备用金的使用、結算單的支付，审批手续齐全，現金出入帐冲兑無差錯，未做到该规定的，每次扣3分

6

协议信息

1、5萬以上的人、材、机均有协议立案，每份协议均有询价根据，未按该条执行的每次扣2分

协议条款完备，必须有承包范围、單价（含税否）、数量、规格参数、安全、质量原则（工艺规定）、進度、付款結算、违约等重要条款，协议無或缺以上条款，发現一次扣1分

建立人、材、机数据库，并根据实际状况适時更新信息。未及時更新补充数据库信息的，每次扣1分

12

成本控制

成本控制严格以市場实時行情為根据，规定同条件下的材料、劳务询价對比均应在三家以上。未严格按此办理，每次扣2分

未严格按采购计划采办材料，多买导致現場材料過剩，每次扣3分

人、材、机的遴选，严格遵照实力、价格双优原则，未按此执行每次扣2分

10

报表制度

每月需完毕协议月度登记表，备用金月度登记表，各项目人、材、机使用登记表，未以上执行，缺或無一项，每次扣2分（因项目部未准時提供的除外）

10

运行保障部經理绩效考核表

部门：姓名：考核期：年月

考核项目

原则分

考核状况记录

考核得分

工作态度

6

遵守纪律

3

业务素养

6

工作协调

8

绩效考核

4

执行制度

6

工作配合

7

计划管理

10

保障调度

12

备用金管理

6

协议信息

12

成本控制

10

报表制度

10

合计

100

考核人签字：被考核人签字：

劳务招標主管绩效考核

一、考核措施

劳务招標主管的重要绩效考核指標以关键绩效指標考核和关键事件考核两种方式結合進行。技术负责人的关键绩效指標重要有：管理制度、班组选定、信息搜集、协议洽談、劳务纠纷、後期跟進；关键事件包括两