群体传播与组织传播 (2).ppt

第30页，共77页，星期日，2025年，2月5日五、关注领袖：你内心的领袖(一)什么是领导力？领导力就是影响他人的能力。每一个能够影响他人的人都可以被看作是在释放他们的领导力。第31页，共77页，星期日，2025年，2月5日(二)领袖的类型一X型和Y型领袖：(以下是领袖可能会认为的人们如何工作以及为何工作的八种前提，选出你最认同的四种)1、一般来说，群体成员会尽可能试图避免工作。2、一般来说，群体成员会将工作视为自然的行为。3、有一些典型的群体成员是被迫工作，并处于监督之下。4、为了要达到某种标准，或是实现群体目标，有一些典型的群体成员是自觉工作的。5、一个群体成员应当有受惩罚的威胁，这样才能让他（她）更充分地努力工作。6、一个群体成员是否能够致力于完成目标不是取决于惩罚，而是取决于奖励。7、一般来说，群体成员都会选择逃避责任和被领导。8、一般来说，群体成员不仅能学会如何承担责任，而且实际上会去寻求承担责任。第32页，共77页，星期日，2025年，2月5日(二)领袖的类型二独裁型(“老板”)领袖指的是那些认为“我的任务就是指导他人”的统治者。放任自流型(奉行“自己做自己的事”)领袖的态度就是“随他们怎么样都行”。民主型(“参与者”)是被证明最有效率的一种领导类型。民主型领袖并不会从一方面就做出决策，而是会努力保证完成任务，同时将群体维持下去。第33页，共77页，星期日，2025年，2月5日(三)领导理论1、特征理论(traittheory)领袖是天生的,领袖身上有特殊的、固定的、明显的领袖标志。评估你的领导力特征（下表）第34页，共77页，星期日，2025年，2月5日特征低高可信性12345合作性12345赢得成功的欲望12345热情12345动力12345坚韧不拔12345责任感12345聪明才智12345远见卓识12345交流技巧12345受欢迎程度12345第35页，共77页，星期日，2025年，2月5日2、情势理论(situationaltheory)一个人是否能展示出其领导技巧和领导行为是取决于当时的情形的。领导力的发展和出现是被诸如问题的性质、社会气氛、群体成员的个性特征、群体的大小、适合完成任务的时机等因素影响的。第36页，共77页，星期日，2025年，2月5日3、功能理论(functionaltheory)并不强调有某个人突然作为一个领袖出现，而是认为有一些群体成员必须时时刻刻做好准备担任领袖，因为面对不同的群体目标需要采取不同的行动。第37页，共77页，星期日，2025年，2月5日第二节组织传播第38页，共77页，星期日，2025年，2月5日一、几个基本问题1.概念组织：英语中的organization来源于器官organ，器官是自成系统的具有特定功能的细胞结构。后来又演化为专门之人群，运用于社会管理中。赫伯特·斯宾塞(HerbertSpencer，1820-1903)，英国社会学家，“社会达尔文主义之父”，所提出一套的学说把进化论“适者生存”应用于社会学尤其是教育及阶级斗争。斯宾塞的社会学理论的突出特点是将社会与生物有机体进行类比，他的社会进化论和社会有机体论都是从这种类比出发和展开的。第39页，共77页，星期日，2025年，2月5日现代意义的组织意识起源于工业革命带来的大规模工厂的兴起，其正常运转需要的人、财、物的调配对组织提出了要求。马克斯.韦伯从科层制的角度谈到组织，认为科层制遍及社会的所有领域，是现代社会理性化的标志，是现代人类的生存方式。是否存在“管理主体”是区别群体与组织的标准。第40页，共77页，星期日，2025年，2月5日结构论(代表人物：马克思·韦伯)行为论(代表人物：切斯特·巴纳德)管理论(代表人物：彼得·德鲁克)系统论ChesterI.BarnardPeterF．Drucker第41页，共77页，星期日，2025年，2月5日对组织的界定：组织是体现一定社会关系，具有一定结构形式并且不断从外部汲取资源以实现其目标的集合体。组织是个体的集合，但又不是个体简单的叠加。组织的功能大于个人功能相加之和。组织的结构特点：专业化的部门分工；职务分工和岗位责任制；组织系统的阶层制或等级制第42页，共77页，星期日，2025年，2月5日关于组织与传播著名的组织理论学家维克说：“组成组织的过程其实就是传播的过程，组织组成之后，组织成员必须通过适当而有效的传播和信息交流来维系组织的稳定和发展，达到组织的