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高速公路养护工程施工组织架构及职责分工指南.docxVIP

高速公路养护工程施工组织架构及职责分工指南.docx

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高速公路养护工程施工组织架构及职责分工指南

目录

一、内容概括...............................................3

1.1养护工程的重要性.......................................3

1.2目的和意义.............................................4

1.3编制依据和适用范围.....................................5

二、施工组织架构...........................................5

三、职责分工...............................................6

3.1项目经理职责...........................................7

3.1.1制定施工计划........................................11

3.1.2组织协调............................................12

3.1.3确保工程质量........................................13

3.1.4控制成本............................................14

3.2技术负责人职责........................................15

3.2.1施工技术方案制定....................................17

3.2.2质量控制............................................19

3.2.3技术指导与培训......................................20

3.3安全负责人职责........................................21

3.3.1安全生产监督........................................22

3.3.2安全事故处理........................................24

3.3.3安全培训与教育......................................25

3.4财务负责人职责........................................26

3.4.1预算编制与控制......................................28

3.4.2成本核算............................................29

3.4.3财务报告与分析......................................32

3.5材料员职责............................................33

3.5.1材料采购与验收......................................34

3.5.2材料保管与发放......................................35

3.5.3材料使用记录........................................37

3.6机械管理员职责........................................39

3.6.1机械设备管理........................................41

3.6.2维修与保养..........................................42

3.6.3设备使用记录........................................43

四、施工管理流程..........................................44

4.1施工准备阶段..........................................45

4.1.1现场勘查............................................46

4.1.2施工图纸会审........................................47

4.1.3施工材料采购........................................48

4.2

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