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总承包项目管理策略探讨

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）项目管理的定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（二）总承包项目管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（三）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、总承包项目管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（一）总承包项目的概念与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（二）总承包项目管理的目标与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（三）总承包项目管理的原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、总承包项目计划管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（一）项目计划的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（二）项目计划的实施与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

（三）项目计划的调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

四、总承包项目成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

（一）项目成本的估算与预算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（二）项目成本的控制与核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（三）项目成本的分析与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

五、总承包项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（一）项目质量计划的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

（二）项目质量的控制与检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

（三）项目质量的改进与提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

六、总承包项目风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

（一）项目风险的识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

（二）项目风险的控制与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（三）项目风险的监控与报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

七、总承包项目沟通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

（一）项目沟通计划的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

（二）项目沟通的实施与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

（三）项目沟通的效果与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

八、总承包项目人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

（一）项目团队的组建与配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

（二）项目团队的培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（三）项目团队的激励与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

九、总承包项目采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

（一）项目采购计划的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（二）项目采购的实施与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

（三）项目采购的评价与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

十、总承包项目收尾管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（一）项目验收的程序与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（二）项目移交的安排与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

（三）项目总结与经验分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

十一、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．