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施工单位新员工2024年度工作总结

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作

下及监理有限公司、____建设工程监理咨询公司的共同努力，____住

宅小区工程得以顺利进行。本人在____房地产开发有限公司项目工程

部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时

严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能

力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较

好地完成了____年年度工作目标。现将有关今年____住宅小区工程项

目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况

____楼自今年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结

构第____层，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期

为____个月）;____楼自今年____月份桩基开工以来到____月底已施工

到主体结构第____层，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%

（总工期为____个月，包括总体）;根据施工总进度计划，____、____

楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况

____楼根据施工图预算，工程造价预算为____万元，到今年____

月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地

下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为____万元

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占总造价的____%;____楼根据施工图预算，工程造价预算为____

万元，到今年____月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工

程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为

____万元，占总造价的____%。

____楼投资对比图____楼投资对比图三、项目施工过程控制管理

情况：

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技

术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）项目组织管理情况：

根据____工程特点，编制了____工程项目管理规划：首先明确项

目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任

务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控

制重点;制定项目管理工作程序。

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的`协作

下，使得____工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇

报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计

划，贯彻公司会议精神

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及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工

作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制

好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质

量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵

头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工

程师负责管线。

按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于____%，主体

优良率____%，单体优良率____%，并按此质量目标制定了相关的验收

方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验

收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱

环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材

料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特

性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、

施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预

控方案。

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2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因

此产品质量就必然会出现较