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打造高执行力团队薛维舟

工商管理博士、注册高级管理咨询师01中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导02中国营销总监认证办公室副主任03国际PDP性格高级分析诊断顾问04华为特聘专职培训顾问05清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授06上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问07上海起航特聘讲师08

执行力弱的企业之共性2025/4/183偏离目标01指令短路02权威缺失03过于民主04决策随意05政出多门06朝令夕改07流程繁琐08事故频繁09…10

执行力是什么？2025/4/184

执行是什么2025/4/185logo“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”——拉里·博西迪和拉姆·查兰

执行是什么2025/4/186决策计划结果执行执行力能力手段目标

执行力的内涵是什么?2025/4/187但是，对于员工来说，最重要是完美执行直接经理的指令在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执行的内容很多,比如企业的规章制度、企业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等

执行力内涵2025/4/188对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力12那么，什么是“完美”?按质按量按时3对于企业而言，“执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力！

执行力的两个前提2025/4/189战略目标要正确——若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的人力资源配置要合理——在执行力强的企业里，人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的能级应都高于下属，因此，员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了

各层级主管的任务2025/4/1810高层主管1中层主管2基层员工3一般作业理念战略管理工作4

执行力的两个关键词2025/4/1811紧张——箭在弦上，一触即发服从——寻求方法，不找借口0102

执行和战略的关系2025/4/1812准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮子没有战略，执行力无从谈起战略不准确，谈执行力没有意义没有执行力，再好的战略将是一纸空文在战略方向确定以后，执行力即为成功的关键

执行力和核心竞争力的关系2025/4/1813核心竞争力的本质是不可替代在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿执行力无法完全照搬战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只能从内部煅造从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力

执行力的精髓和特征2025/4/1814一维——始终围绕企业战略目标01.垂直——上令下从、强调服从02.刚性——严格严肃、令行禁止03.

执行对于企业的意义2025/4/1815执行是意识执行=行动执行是文化执行是科学执行是意志

银行团队建设2025/4/1816

建设银行团队应有的共识2025/4/18170102030405理解建设团队的基本要素了解团队成员的素质与能力建立合理的工作规则与流程提升团队的工作意愿与能力创造最大化经济效益

团队建设何时需要团队2025/4/1818一个人无法完成任务1运用团队比较有效时2

团队建设团队的定义2025/4/18输入标题二人以上输入标题输入标题输入标题运用一致的运作方法2集中力量于共同目标互相帮助互相依赖143

关于团队的基本观念2025/4/1820不同领导带出不同的团队不同成员形成不同团队每个团队都不一样团队建立需要时间团队可以长期、也可以是短期成熟速度与时间无关010203040506

团队建设2025/4/1821成功团队=3+1关系方法目标领导者

团队形成过程2025/4/1822混沌期冲撞期创造期成熟期停滞期衰退期

重要观念2025/4/1823拉帮结派与部分人好关系找借口、推卸责任失败事情挑拨离间建设性冲突冲突核心价值观个性、脾气差异不允许允许事项

团队建设团队的规模与差别特征2025/4/1824规模——2-15人之间01差别特征执行团队跨职团队业务团队后勤团队专项团队应变团队临时工作组02

团队建设中的干预式管理2025/4/1825经理指导成熟期创造期冲撞期组建期团队授权

团队建设高效团队的标志2025/4/1826目标01授权02关系与沟通03弹性04最佳生产力05认可与赞美06士气07

成功团队的特点2025/4/1827Knowledge知识SuccessTeam＝（P＋K＋I）SPeople人才Information信息

企业团队的组建2025/4/1828工作目标人员的数量人员的素质考虑因