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管理技术双驱动钻井工程风险控制
研究与应用
汇报提纲2
一、钻井工程风险分析
二、提升钻井风险管控的思考与对策
三、风险控制对策效果分析
一、钻井工程风险分析
随着油田勘探开发的拓展和深入，钻井工作量逐年增多，
研尤其矿权流转区块──宁庆区块、环庆区块钻井工作量增加
究较快。玉门探区风险探井、重点探井地质条件不确定性、复
背杂性突出，工程风险较高；宁庆区块以天然气勘探开发为主，
景
安全、井控风险尤为突出；环庆区块随着注水井增多，原始
地层压力发生变化，加大了井控风险。
社会化队伍素质低管理与技术难兼顾
面
临Ø社会化队伍综合素质相对较差、人员Ø管理和技术融合程度不够，管理人员
困变更频繁，在一定程度上增加了工程不贴合现场实际，现场技术人员管理
难质量、安全、井控等方面风险。方面弱化。
一、钻井工程风险分析
1人员质量、安全、井控意识不足
2管理体系不完善
3技术创新能力、力度不够
一、钻井工程风险分析
（1）人员质量、安全、井控意识不足风险
关系没有摆正学习精力投入不足培训未走深走实
Ø效益、生产进度和质量、安全、Ø钻井施工周期短、搬迁频繁，进尺较Ø承包商质量安全教育相关培训
井控的关系没有摆正。不论承快、接单根和起下钻频繁，井队员工未走深走实，存在走过场、做
包商还是钻井队伍均以经济效忙于生产，一些井队管理人员和关键样子的情况，为了完成培训任
益为主，在意识和行动上，质岗位员工学习质量、安全、井控理念务而培训，也是导致井队人员
量为本、安全第一和井控为天、
的精力投入不足，甚至对学习有畏难、
质量、安全、井控意识淡薄的
井控为先的理念没有形成，
厌烦情绪。
“只重效益、只要进尺”的思一个重要因素。
想根深蒂固。
一、钻井工程风险分析
（2）管理体系不完善风险
由于管理人员数量不足，承包商管理人员往往一人身兼数职，精
管理人员短缺力不能集中在质量、安全、井控上，使得石油钻井工程的所有环节不
能够进行有效衔接。
设备管理不够
井控和安全设备在突发和异常情况下才起作用，不能产生短期效
益，随着设备设施成本逐年增加，承包商对现场设备配备、采购及更
新投入的积极性不高。
一、钻井工程风险分析
（3）技术创新能力、力度不够风险
Ø由于工作量不饱和，受经营压力、经济待
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