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治理组织架构
组织机构说明：
1、明确领导层的治理权限和分工合作治理的协作关系：总经理对公司的治理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务。依据公司现状，由XXX同志帮助分管装饰工程业务，XXX同志帮助分管广告业务和市场部业务。
2、为更好的供给效劳、治理和开拓装饰市场，组建工程部并以工程经理分类别跟踪市场，并在开拓市场工程时，依据工程状况临时组合成项目组，在工程治理中再设置工程治理意义上的工程部。
〔二〕人员配备：人员定编
60人，具体岗位设置如下:
职能部门
职位〔岗位〕 人数
合计
备注
总经理 1人
总经办
副总经理 1人
2人
主任 1
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