旅游和客运服务企业成本动因分析与控制.pdfVIP

产业经济

业业企企务务服服运运客客和和游游旅旅

制制控控与与析析分分因因动动本本成成◎随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为旅游和客运服务企业获得竞争优势的关

键。但相关研究表明，旅游和客运企业普遍存在成本控制意识不强、动因分析不透、管

文控措施不力等问题。因此，深入分析影响旅游和客运企业成本的关键动因，采取有针对

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景金徐性的控制策略，对于提升企业经营效益，推动行业高质量发展具有重要意义。本文拟从

成本动因分析与控制的视角，为旅游和客运服务企业的成本管理提供思路和对策。

成本动因分析与控制的理论基础是改进业务流程，减少非增值性作业

活动；三是加强供应链管理，与上下

成本动因的概念与分类成本动因是指引起成本发生或变动的原因，是作游企业建立战略合作关系，降低采购

业成本法的核心概念。在传统成本核算中，产量被视为唯一的成本动因，而作和销售成本；四是推行精益管理，消

业成本法则认为，除产量外，引起成本发生的原因还有很多，如作业的复杂程度、除各种浪费，持续改进产品和服务质

批量的大小等。根据成本归属的不同，作业成本动因可分为执行动因、数量动量。总之，成本动因控制要与企业的

因和强度动因三类，正确识别成本动因是实施成本动因分析与控制的前提。发展战略相适应，围绕价值创造这一

成本动因控制的途径与措施在明确了关键成本动因后，企业可采取多种中心任务，在降低成本的同时提升企

途径和措施进行成本控制。一是优化资源配置，提高生产要素的利用效率；二业的核心竞争力。

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Feb22025

旅游和客运服务企业的成本动2.人员管理与成本动因。

因分析人员管理是客运服务企业成本控制的另一个重点领域。驾驶员、售票员、

安全员等一线员工的工资、福利、培训等费用，在企业总成本中占有较大比重。