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管理类岗位面试的问题

给大家提供一些对策，欢迎大家阅读

一、管理岗位10大经典面试试题

1、管理者应具备那些基本素质？

2、你最近读过那些管理类书籍？

3、如何面对下属员工集体辞职？

4、如何提升组织内部的士气？

5、你觉得该如何培养下属？

6、上级派下任务后，你如何分工？

7、你怎样处理下属之间的矛盾？你

8、你怎么看待事必躬亲的管理者？

9、你如何制定部门发展计划？

10、你如何建设一个高校的团队？

二、生产管理类岗位面试试题

1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？

2、谈谈你对5s现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？

4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？

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7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？

8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？

9.作为班组长，主要日常工作有哪些？

10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量

三、经营管理类岗位面试试题

1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪

些？

2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如

何应对？

3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？

4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何

处理？

5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该

如何处理？

6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？

7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决

定时是否遇到过困难？你是如何处理得？

9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员

工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？

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10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么

办法来改变老板的这种工作方法？

四、其他管理类岗位面试试题

1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办

法来激励那位员工提高工作效率的？

2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？

4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目

标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控

制又相互兼容的目标）

5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

6、你怎样确保目标的实现性和可行型？

7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我

想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用

的检查方法是否灵验。

8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样

让他们订立更加富有挑战性的目标？

9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人

订立的目标中去？

10、若受到奖励，你有什么感想？

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11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？

12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去

做某事？为什么？

13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受

到惩罚？

14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？

15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，

你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响？

16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？

17、讲讲你在什么环境下管理的最好。

18、你的管理方法的特点是什么？

19、过去，你是怎样肯定员工的贡献？

20、什