项目部施工现场管理操作手册.pdfVIP

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二零零九年十二月十二日

目录

第一节项目部的管理职责2

第二节项目部内部管理2

第三节工监理工作管理3

第四节工程工管理5

第五节形成监控方案7

第六节项目部现场资料管理标准化10

附图：建设工程现场管理程序图12

项目部工现场管理操作手册

第一节项目部的管理职责

1、审查工单位报送监理审核的工组织设计、平面布置图、工进度计划，提出修改意

见报总工程师审核批准；

2、组织协调精干高效的工管理团队，明确各专业二程技术人员的分工，各司其职，分工

管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；

3、依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使

各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行：

4、规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地相关政府主管部门的关系，甲

聘现场监理的关系，借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主

体关系；

5、审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；

6、有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；

7、组织工程中间睑收及工程竣工验收，督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收;

8、对设计变更联系单及工方的工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与

下发并归档备查；

9、对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；

10、联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；

11、处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔；

12、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。

第二节项目部内部管理

建设工程项目进入建设工阶段，项目部管理的好坏，直接关系到一个项目的成败，以下

从四个方面来打造自己的项目部队伍。

第一，完善现场管理流程、工作细化，管理程序化、模板化；完善项目部工现场管理流

程，将各流程节点工作细化，模板化；根据本工程的特点，设计画出各分部工程工工艺流程

图及相应检查表格，列出控制重点、注意要点。

第二，严格考核，决定相关人员去留、适当奖励等；主要考核项目部人员、监理人员

劳动态度、工作绩效和任职资格。其中劳动态度是工作精神及对规范遵守，主要涉及责任

心、敬业精神、奉献精神、团队精神和基本行为规范；工作绩效是工作最终成果，主要包括

所管辖工程质量、安全文明、资料等；最后，任职资格是为了达到工作成果所表现出来行为,

其主要标准是指完成某一范围工作活动成功行为，反映了工作人员职位胜任能力，同时也

要参考工作人员知识、素质和经验。

第三，系统培训，学习型团队；通过周董组织培训，模拟训练，迅速掌握且胜任项目部

管理工作；项目部内部还将定期自我学习，让学习成为i种习惯。通过不断内部培训学习不

但竺握项目管理和工程技术技能，且能让整个团队统一思想。

第四，团队精神，群策群力。选择合适、有责任心人员，确立明确目标，建立信任关

系，给与优秀人员适当奖励等；

没有现场管理流程、工作细化，管理程序化、模板化，项目部团队