项目管理机构的设备与组织措施.pdfVIP

第八章项目管理机构配置

本施工组织重要围绕在保证工期的前提下，到达我对业主H勺质量承诺，

并对施工中各阶段日勺组织管理措施一一进行详细的论述；我将按“项目法”

组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首日勺项目经理部,开展方针目的

管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、科学管理、成本管理

等全面负责。企业对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予

项目部更多的自主权和配置强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作时

独立性和枳极性。

一工程施工目的

我在数年的I施工管理中，积累了一套完整的I质量保整体系，在我H勺质

/呆体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目的，并规定了质量控制和保

证程序，充足体现了我对质量的追求，使本企业交付的每项产品都能充足

体现设计意图和协议规定，使业主满意、放心。若我中标，将把“质量管

理、重在工序”的主导思想结合企业的质理保证体系如实运作于项目之中以

回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我日勺郑重承诺。

1）工程质量目日勺

♦保证本工程一次交验到达优良原则，争创四川最高工程奖。

2)工程工期目日勺

♦本工程承诺工期为88天，在保证质量、安全、文明施工时前提下，根

据我日勺施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动

力等状况，本工程完全可在88天内提前竣工交验。

3)安全生产、文明施工目的

♦创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频

率控制在0.2%

以内。

♦争获文明工地称号，创全市安全文明施工样板现场。认真贯彻实行国

家建设部《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)规定、《都市区域

环境噪声原则》(GB3096-93)及国家有关卫的原则、规范。

4)科技进步目U勺

♦我司在该项目施工中争获科技进步奖，为保证工程质量、减少投资成

本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中充足发挥

我司的优势，充足运用我司荣获奖的成功QC成果技术，积极采用新技

术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术

及计算机辅助管理，严格按IS09001质量体系管理模式进行项目法管

理，做到目的明确、保证工序，并针对工程特点成立QC活动小组，选

好课题，制定对黄及实行方案，依托严密II勺工序管理，严格口勺质量保

证，争取获四川省建筑行业优秀QC成果奖。

二施工准备

2.L组建项目经部

针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并

结合我企业数年来在项目法工程管理中积累口勺施工经验，组建一支精明强干、

反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目H勺施工管理，

全面履行协议内容，从组织上为实现本工程各项目的打下坚实的基础。其（项

目组织机构配置图详见下页）

2.2.机构保证

♦组织机构必须贯彻并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、持

续性、一致性。

♦现场施工管理系统中所有人员，动工后必须所有到岗，但凡组织机构

网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

2.3.临时设施布置

施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设

施等的规划。我方在进场伊，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最

短口勺时间内进入正常工作程序。我们将服从业主口勺统一规划和安排，认真执

行业主单位制定H勺临时设施管理的规章制度。详