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薪酬管理制度

第一条目的

规范公司的薪酬等级和标准。

科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。

员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有员工。

第三条遵循原则

根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。

公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。

公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。

第四条薪等划分标准：

新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级。

薪酬等级从高至低划分为三个等级：

职务

级别

总经理、副总经理以上

A级

部门主管及相同级别

B级

一般员工

C级

说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。

在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。

第五条薪酬结构

薪酬结构示意图：

员工薪酬

员工薪酬总额

其他补贴绩效工资保密工资岗位津贴基本工资

其他补贴

绩效工资

保密工资

岗位津贴

基本工资

明细如下：

基本工资：￥2200元整。

保密工资：￥300元整。

绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。

岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。

其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。

第六条薪酬核发

薪酬发放时间：

入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。

每月10-20日由中国银行计发。

职务变动薪酬标准：

发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。

根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：

个人所得税。

社会保险个人承担部分。

该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。

其他按规定应予以扣除的费用。

有薪休假的薪酬规定：

员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。

员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。

员工请事假时，不计薪。

因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，50%计薪。

1.目的作用

为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。

2.原则

公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3.适用范围

公司管理层全体员工

制定的依据

本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

管理职责

1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。

3、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。

4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。

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