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薪酬绩效方案

一目的

充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：

1.使薪酬与岗位价值紧密结合

2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

3.使薪酬与公司发展有效结合。

二适用范围

所有乐盟的员工，除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。

三原则

1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平

4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

四薪酬结构

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

1.企业正式员工的薪酬构成

1.1员工薪酬构成＝基本工资+岗位津贴+福利

序号

职级

薪资标准（元）

全勤奖（元）

餐补（元）

通讯补（元）

备注

一档

二档

三档

四档

五档

1

A

1800

2000

2200

2400

2600

100

200

无

基本工资为1500元

2

B

3000

3200

3400

3600

3800

100

200

无

3

C

4500

5000

5500

60