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工程项目管理班子人员授权书

根据《国务院办公厅关于加强基础设施工程管理》的通知，国

办发[1999]16号和《江山市人民政府关于加强基本建设和基础设施

项目工程质量管理》的通知，江政[1999]44号文件精神，经研究决定，

以下人员组成浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部工程质量总负

责。项目管理班子的具体负责的工作内容按各岗位责任制实施。

授权单位：贝林集团有限公司

被授权人：项目经理邵敬明

技术负责毛立生

施工员毛力超

质量员李雪梅

资料员毛小娟

安全员余晓萍

材料员赵建英

项目经理岗位责任制

本着公司“质量兴业的宗旨，树立“筑精品，创精品创品牌

的企业精神，充分调动员工积极性、创造性，做好岗位工作，为公司

的不断发展壮大作出积极的贡献，经研究，特制定本岗位责任制:

1、在公司总经理的领导下，认真执行公司的各项规章制度和管

理规定，对本项目的生产经营、行政实行全面领导，切实地完成公司

下达的各项任务。

2、在落实公司的经济责任制的条件下，负责组织落实项目的各

种经济责任制。

3、认真贯彻执行国家的验收规范和操作规程，加强项目内部单

位工程的技术质量管理和公司的各项保证工程质量的规定和制度。强

化职工的质量意识，努力实现公司下达的目标。

4、负责主持和召开项目部的生产会议、行政工作会议，经济活

动分析会议对生产经营申出现的各类问题，及时进行研究、组织落

实。

5、负责主持编制项目部施工组织设计，施工对策和单项技术措

施，并负责进行技术交底。

6、负责组织图纸会审，负责审批工地内提出有关技术措施，技

术核定文件，组织技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术规定，技

术管理、施工验收规范、操作规程、安全技术规程，并及时解决执行

中存在的问题。

7、加强生产计划管理，搞好生产调度，协调各方面的关系，严

格督促按施工计划进行，确保工程质量和合同工期完成。

8、经常深入现场指导施工，督促帮助基层施工负责人遵照规范

按图施工，发现问题及时处埋。

9、负责处埋一般质量问题，参加分析工程的隐蔽检查验收工

作。

项目经理：

贝林集团有限公司

浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部

年月日

技术负责人岗位责任制

为确保本工程的质量，严格把握工程技术难关，在图纸会审提出

更改或补充并对施工图纸进行解释，使技术工作更加精益求精。特制

定岗位责任制。

一、认真贯彻执行党和国家的万针、政策及上级主管部门有关批

示和规定、遵守公司的各项规章制度。

二、按照国家建委制订的施工及验收规范的技术要求、施工作业

程序、检查监督工程的施工质量。

三、经常深入现场，了解工程情况及时解决施工中的技术问题，

配合质量科及施工员一起会同甲方建设单位及时进行隐蔽工程验收，

对工程质量事故及时处理并向有关人员提出处理意见。

四、参与有关新材料、新工艺、新技术的开发运用及技术措施实

施研究。

五、及时做好竣工项目的资料归档，并加盖“竣工图标志。

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