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信息系统项目管理师考试实用技巧分享试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目成功的关键因素？

A.明确的项目目标

B.高效的项目团队

C.优秀的项目管理方法

D.良好的客户关系

2.项目章程的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理预测项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

4.下列哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

5.以下哪些是项目沟通管理的主要任务？

A.确定项目干系人

B.制定沟通计划

C.管理沟通

D.收集项目信息

6.在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？

A.风险登记册

B.概率与影响矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

7.以下哪些是项目采购管理的主要任务？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购审计

8.在项目人力资源管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估团队成员的能力？

A.能力矩阵

B.技能矩阵

C.项目角色与职责

D.团队绩效评估

9.以下哪些是项目整合管理的主要任务？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.规划项目进度

D.管理项目变更

10.在项目合同管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估合同风险？

A.合同风险评估矩阵

B.合同变更管理

C.合同履行审计

D.合同争议解决

11.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.劳务合同

12.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.项目进度报告

B.项目进度基线

C.项目进度偏差分析

D.项目进度预测

13.以下哪些是项目质量管理中的质量标准？

A.ISO质量管理体系

B.CMMI模型

C.项目质量计划

D.项目质量报告

14.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理记录沟通内容？

A.沟通日志

B.沟通计划

C.沟通会议纪要

D.沟通反馈表

15.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

16.在项目采购管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估供应商的绩效？

A.供应商绩效评估表

B.供应商满意度调查

C.供应商合同履行审计

D.供应商关系管理

17.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队建设培训

B.团队建设游戏

C.团队建设会议

D.团队建设活动策划

18.在项目整合管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目整体绩效？

A.项目绩效评估表

B.项目绩效报告

C.项目绩效基线

D.项目绩效预测

19.以下哪些是项目合同管理中的合同变更控制流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

20.在项目采购管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估采购成本？

A.采购成本估算

B.采购成本预算

C.采购成本控制

D.采购成本分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师只需要关注项目的技术层面，而不需要关注项目的管理层面。（）

2.项目风险管理的主要目的是避免项目风险的发生。（）

3.项目质量管理中的“零缺陷”理念意味着项目交付的产品或服务必须完美无缺。（）

4.项目沟通管理中的干系人分析可以帮助项目经理确定哪些信息需要与哪些干系人共享。（）

5.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目中必须最早完成的任务。（）

6.项目人力资源管理的核心任务是确保项目团队具有完成项目所需的能力和技能。（）

7.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素，选择最低价的供应商。（）

8.项目整合管理中的项目章程是项目启动阶段产生的第一个管理文档。（）

9.项目质量管理中的质量审计是对项目质量管理过程的一种独立审查。（）

10.项目沟通管理中的沟通计划应该包括项目干系人的沟通需求和偏好。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中关键路径法的基本原理。

2.请列举至少三种常用的项目风险管理技术，并简要说明其作用。

3.在项目质量管理中，如何确保项目交付的产品或服务满足客户的需求？

4.请简述项目沟通管理中干系人管理的步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

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