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人力资源

大数据时代企业人力资源管理变革方法分析

李锐

（宁波兴瑞电子科技股份有限公司，浙江慈溪315326）

摘要：随着全球经济与科技的迅猛发展，我国社会正步入一个被大数据定义的时代。大数据不仅创新了人们的

日常生活模式，也彻底重塑了企业的人力资源管理模式。其价值在于能够有效增强企业的人才积累能力，同时显著

提升其市场竞争力，企业开始将大数据视为战略核心，投入更多资源进行探索与应用。在大数据时代，人力资源管

理面临着前所未有的机遇与挑战。人才作为企业发展的基石和关键竞争力来源，如何在大数据背景下，理解并适应

人力资源管理的新变化，制定出符合时代需求的变革策略，成为了一个亟待深入探讨的主题。本文分析大数据时代

企业人力资源管理存在的问题，并结合问题提出解决方案，以期对企业人力资源管理效率提升提供帮助。

关键词：大数据；人力资源管理；方法

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2025）02-0109-04

一、引言情况对这些假设进行调整和优化。若发现当前的薪酬体系存在

在当今信息时代，大数据正在影响着社会的各个层面，其不合理之处，管理层会将不同岗位或同等劳动强度员工的薪酬

中就包括企业的人力资源管理。传统的人力资源管理方法多依进行对比，以此来评估并调整薪酬结构。然而，这一过程往往

赖于经验和直觉，不仅效率低下，而且容易错失优秀人才，已较为复杂，且结果可能难以让员工满意。引入大数据技术后，

难以满足现代企业快速发展的需求。随着大数据技术的发展和企业可以通过专门的软件工具和数据处理流程，实现对大量同

应用，企业拥有了更多的手段和方法来优化人力资源配置和管岗位薪酬数据的高效比对，从而更精准地了解市场薪酬水平。

理，提高管理决策的科学性和准确性。因此，研究大数据时代大数据应用为企业的薪酬决策提供了基于事实的信息化平台，

下企业人力资源管理的变革方法是必要的。有助于提升企业吸引和留住人才的市场竞争力。借助大数据系

二、大数据时代企业人力资源管理变革需求统中的海量信息，企业能够便捷地进行数据分析，不仅限于员

随着互联网、云计算和人工智能等技术的迅速发展，数据工薪资，还涉及管理人员的管理费用等关键指标。通过大数据

的产生、存储和处理能力提升，这为企业提供了新的资源——的直接对比，企业可以获得准确的薪酬和成本数据，从而制定

海量的数据信息。在这样的环境中，企业竞争的关键在于如何出更具竞争力的薪酬策略。

有效地利用这些数据资源来优化业务流程和提升决策质量。人2.发展方向产生变化

力资源管理作为关乎企业发展的核心环节，其变革需求尤为迫大数据技术的核心特征之一是其庞大而丰富的数据集。在

切。传统的人力资源管理方法往往依赖于经验和直觉，难以应大数据分析过程中，需要依赖大量的数据信息，许多企业内部

对复杂多变的市场环境。随着大数据技术的应用，企业可以通生成的数据量往往不足以支持全面的大数据分析，因此无法充

过分析员工数据（包括工作表现、职业发展路径、教育背景等）分挖掘大数据潜在的价值与优势。为了将大数据技术融入人力

来更精准地进行人才规划和招聘。通过数据分析，企业还可以资源管理工作，企业不仅应依赖自身的数据资源，还需与外部

构建更为科学的绩效管理系统，实时监控员工的工作表现，并网络系统建立数据连接，以扩展人力资源数据的来源，为人力

提供针对性地反馈和发展建议。同时，大数据还帮助企业更好资源决策提供有价值的依据。同时，整合企业内部数据与外部

地理解员工的培训需求，通过分析员工