船舶成本管控方案 .pdf

船舶成本管控方案

1.前言

船舶运输行业，属于资本密集型、技术密集型的产业。不论是船舶运营还是维

护，都需要耗费大量资金。因此，如何对船舶成本进行精细管理，是船舶企业取得

成功的重要因素。

2.成本构成

船舶成本主要由以下几个方面构成：

2.1燃料成本

船舶的行驶受到燃料的支撑，燃料成本是船舶成本的重要组成部分。燃料成本

的波动受到市场状况和政策法规的影响。

2.2维护成本

船舶的安全性和可靠性需要进行日常的维护和保养，维护成本主要包括人工费

用、零部件更换成本等。

2.3滞期成本

船舶由于种种原因，可能会产生延长停靠时间，造成滞期成本的额外支出。

2.4投资成本

船舶的购买成本、融资成本都包含在投资成本之中。

3.管控方案

3.1制定预算

制定预算是管控船舶成本的首要任务。负责预算的部门需要了解当前市场环境

和企业需求，按照合理的预估数据进行预算编制，同时对各项预算科目进行细致的

分析。

3.2强化定期维护

定期维护是降低维护成本的有效方法。船舶企业需要自我建立一套完善的维修

计划，对船舶的各项维修保养工作进行规范，严格落实到点。

3.3采用燃油效率高的主机

燃油效率低是导致燃油成本高的主要因素。因此，当船舶企业购置设备时，需

要优先选用燃油效率高的主机，对于老船舶，可通过技术手段对设备进行升级更新，

提高能耗效率。

3.4加强诉讼风险管控

船舶运营可能会遭遇外界的各种法律风险，如海盗袭击、船员伤亡事故等。因

此，船舶企业应制定战略和措施来管理风险并加强保险投入，减少由此引起的经济

损失。

4.总结

船舶成本管理需要企业落实实实在在的控制，加强预算、维护、能耗等方面的

管理，以此来提高船舶经营效益，实现经济最大化。