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沙盘模拟的活动总结十四篇

篇1：沙盘模拟的活动总结

沙盘模拟的活动总结

在个学期的期末，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。经

过两天的手工沙盘实习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多。就

像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短

短的两星期的实习。

“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是

一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业

运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互

竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、

制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动

中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中，本人担当了第D小组的财务总监的工作，

负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现

金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、

财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。同时，作为财务总监，

本人还要配合生产总监，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做

好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相

匹配的产能预算计划，与生产门和销售部门做好沟通，保证按时完成

客户的订单。

一.头一年的生产经营

小组根据从前辈那吸取经验知道第一年抢得本地市场的市场老大

对以后本地市场选单非常重要，因此投入了16M的巨额广告费，以高

出广告费用投入排行第二7M高昂的广告投入夺得本地市场的标王。

16M的广告费对于开始运营的我们是个非常失误的决策，也直接影响

了以后的生产。我们在第一年凭借本地市场，市场老大的地位拿到了

价值36M的大订单，我们以为已经抢占了先机暗暗自喜。又由于缺少

经验，贻误了区域市场的开发，这成为我们这次手工沙盘失败的导火

线。第一年里，我组只进行了P1产品的生产，由于有较多的库存，因

此我们很快交货。对于其他企业，我们企业的订单量大得多，销售收

入也多，但投放的广告量也巨大，故在头一年的生产经营里企业就开

始亏损，所有者权益直线下降。

二.第二年的生产经营

我们开发一条半自动生产线线，投币8M，并且开始对P2.P4产品

进行了研发，其投币量分别为6M和18M。我组还进行了新市场开拓

和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000投入1M，并且开发了

国内和亚洲市场。对此我们时候都非常的不理解当初这样的决策，我

们竟然放弃开发订单量极大的区域市场，没有研发市场销售状况不错

的P3，而选择研发费用极高的P4。事实证明我们对P4的投资没有给

我们的企业带来任何收益，大量的资金投入反而造成企业资金链中断，

不得不开始借贷长期贷款，这也开始了我们漫

长无尽的借贷过程和巨额的还息过程。本年企业的广告投入量是

1M，获得了一个产品订单，销售额从上年的36下降到29，由于上年

的库存产品再加上产品订单的量较小，我们很轻松的完成了订单，并

且还有存货，我们开始停止生产，造成生产线的闲置，也与以后没有

能力和时间完成订单形成鲜明对比。因此本期仍继续亏损。

三.第三年的经营

我们已经错失了区域市场也没有开发P3，吸取以往经验，从订单

的量和企业的产能上考虑，小组投入了4M的广告量，凭借本地市场

的标王，拿到了本地市场P1(26M、和P2(30M、最大的2个订单。但

发现企业生产能力不够，为了完成订单，为了准时交货，我们不得不

开发了两条可以直接开始生产不用转产的手工线，投入10M，因为当

时生产线已经扩大到7条，大厂房已经不够用，而不得不花费3M租用

了小厂房。企业顺利完成了订单要求，但手工线生产周期长，加工费

用大，实在是不合理。在本期的经营中，小组还开始对两条全自动生

产线进行转产P2，并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品

ISO资格认证投资也在稳妥进行。P2产品在本年研发成功，ISO9000

取得资格认证，国内市场基本开拓完成。但本年度小组成员不够齐心

协力，我管理财务，由于我会计知识欠缺，且从事业务较多导致账目

出错，再加上本年度支出较大，不但没有盈利，资金还面临断流的危

险。

四.第四年的生产当中

虽然进入了国内、亚洲市场、新产品也研发成功，但是由于本企

业现金的短缺，因此