房地产项目标准化研究.pptVIP

产品标准化是构建房地产标准化体系的基础房地产标准化体系产品标准化运营标准化服务标准化专项技术标准产品营销标准产品建造标准成熟产品库标准产品库模块标准库计划管理成本管理阶段成果管理投资收益管理客户管理产品采购标准产品设计人性化建造过程品质化入住精细化服务项目案例库成本限额标准技术标准库产品标准化的研究1、开展产品标准化工作须明确产品标准化研究模式。自主研发为主，结合外部合作。产品标准化必须结合项目的特点，因此产品标准化研究也应坚持借鉴行业经验的基础上，进行自主研发，系统规划并引进相关专业合作资源。2、产品标准化研究成果的形成产品标准化成果的编制：按照标准的模板编制完成；成果文档入库：建技术标准库，便于成果的调阅和管理。产品标准化工作的三个阶段技术标准库开发案例库专项技术应用专项研究案例收集项目资料库成熟产品库标准产品库构建标准产品线标准模块应用···全面推广产品线设计管理标准手册·项目开发操作标准手册全产品线应用确定产品线步骤和成果房地产企业研究、确定产品线的八个步骤（1-4）制订企业产品战略和标准化战略规划，明确标准化体系的构成。1分析企业核心竞争力和优势项目，对照产品战略和标准化战略，剔除不符合战略要求的项目。2对符合集团战略要求的项目进行类型、规模、风格划分。3通过系列矩阵组合，确定了企业重点发展的一个或几个产品线。最直接的支撑4房地产企业研究、确定产品线的八个步骤（5-8）确定每一条标准化产品线连锁开发所必需的技术标准内容，包括产品设计标准（分为规划设计、建筑设计、形象系统设计，以及精装修设计、景观设计等标准）、部品标准、产品建造标准、产品交付标准、产品成本标准等。5确定不同风格、不同售价及成本标准的产品线模式，包括城市选择、中观区位选择、项目规模选择、客户选择及项目开发模式和项目管理模式。6设计、编制产品技术标准、开发操作标准等技术文件和管理文件。7依照技术标准和开发操作标准实施产品线的复制、连锁开发。8确定产品线步骤和成果房地产企业研究、确定产品线的两项成果成果1形成各个标准化产品线的《技术标准》成果2指导各个产品线开发的《项目开发操作标准》（手册）。内容：产品设计标准（分为规划设计、建筑设计、形象系统设计，以及精装修设计、景观设计等设计标准）、部品标准、产品营造标准（包括质量标准和交付标准）、产品成本标准等。包括：?◎产品线品牌价值，◎城市选择，◎项目选址（城市区位选择）?◎投资模式，◎土地获取模式，◎规划设计模式，◎工程建设模式，◎营销模式，◎商业物业运营与管理模式。确定产品线步骤和成果如何推进产品标准化如何推进产品标准化实行标准化，最重要的是务实。产品标准化不可能做的大而全，否则必然深度不够。还无法整盘复制；另外，对技术专题研究也很难深入，如果与项目现状结合不紧密，对具体工作指导针对性就会较弱。12345分阶段实施确定研究方向确定产品标准化工作流程实行产品标准化考核和奖励机制.产品标准化的推广与应用产品标准化工作方法长期坚持，制度保障。标准化绝不是一蹴而就的，而是一项需要长期坚持的系统工程。因此，建立健全相应的标准化制度和流程，并成立相应的机构来组织标准化工作，使标准化工作成为一种常态化工作至关重要。整体规划、分步实施。

标准化包括产品标准化、运营标准化和服务标准化。按照标准化内容的内在联系，安排标准化推进计划，按计划逐步推进。深入研究，单项突破。以点带面，选一些课题重点研究；取得成果后，立即发布，并强力推行；及时检验推行效果，激发公司全员的参与热情；在各类技术标准达到一定数量后，再从公司战略高度重新审视产品线规划和产品标准，同时调整和优化已发布的各类单项技术标准。ThankYou树立质量法制观念、提高全员质量意识。***人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。****安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。*****加强交通建设管理，确保工程建设质量。****安全在于心细，事故出在麻痹。*****踏实肯干，努力奋斗。****追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。****严格把控质量关，让生产更加有保障。*****作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。***好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。****专注今天，好好努力，剩下的交给时间。******牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。**相信相信得力量。***谢谢大家！踏实，奋斗，坚持，专业，