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预算执行绩效考核制度
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奔着勤奋、向上、敬业、乐学的态度用奋斗和努力探求为同学制造更
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预算执行绩效考核制度大全篇1
一、绩效考核的目的
1、不断提高公司的经营管理水平使公司保持可持续进展的动力,
达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解本身的工作职责和工作目标
3、不断提高员工的工作气力改进工作业绩提高员工在工作中
的自动性和乐观性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的
团队。
5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整精神嘉奖等)
营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则
1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核对考核结果
的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领
导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
(1)公司对员工的考核接受每4个月考核的方法。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项紧要制度全部员工
都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核接受百分制的方法。
4、快捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不
同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同所占分值比例各为
50%o
定量考核：
A、管理：部门重点工作完成公司支配工作的质量和数量因经
营所需随时加添的工作C
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作部门负责人支配的工作
工作业绩。
定性考核：
劳动纪律团结协作服务质量盘点工作学问考核。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组组织领导公司员工的考
核工作
工作职责：
1、负责主持每月每季考核总结会对上季度考核工作总结布
置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的争辩修改及监督实施
3、负责各部门“定量考核”的评价
4、负责支配各部门下季度工作重点
5、负责考核结果工资等级的调整
四、考核标准:
依据公司经营情形，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点
不同，所以考核标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容依据公
司经营及管理情形确定c考核标准见附录。
五、考核时间及相关制度
1、考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时
间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分
保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
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