2024人力资源部工作计划(三篇) .pdf

2024人力资源部工作计划

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，人力资源部计划从以下方面开展____年度的工作：

一、工作开展

1、进一步完善公司的.组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，____年不再做大的调整，保证公

司的运营在既有的组织架构中运行；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力；

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性；

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度；

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

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9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资

源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求

速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证；

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做

好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下

转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工

作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳

请公司领导与各部门予以协助；

3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项

工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此

工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标

的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目

标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等。

2024人力资源部工作计划（二）

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组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先

应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对

公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰

明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

一、具体实施方案

1、____年____月____日前完成公司组织架构和职位编制的合理性

调查；

2、____月____日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意

见，报总经理审阅修改；

3、____月____日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公

司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进

行确定。人力资源部负责整理成册归档。

二、注意事项

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组

织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付

日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本

的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，

员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展；

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2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的