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以我公司从事过市政工程施工的管理人员、技术人员为基础，组建一个精干

高效、组织指挥能力强、履约能力强、施工经验丰富，直属公司管理的项目经理

部。调配操作熟练、技术过硬的施工作业队伍。调配足够适合本工程需要的机械

设备和运转资金。实行项目经理负责制，按项目法、ISO9001模式、合同条款要

求、设计文件、批准的施工组织设计和深圳市有关施工建设法规要求，“精心组

织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、确保目标”，圆满完成施工合

同规定的任务。充分体现特区城市工程建设快速、优质、文明风貌。展示和增强

我司市场竟争实力。

(1)、施工部署应充分考虑业主对工程建设的要求，在实施过程中建立起与

建设单位、质量监督、地盘管理部门的新型关系，统筹协调，良好配合，其宗旨

是“用户至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优”。

(2)、按项目法组织施工，以精干高效，责权利统一的原则，确定项目经理

部经理、主任工程师、主管工程师及经理部门各部负责人，根据工期控制要求，

选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。

(3)、施工平面实行统一规划管理，。场地布置固定与挪移相结合，暂时设

施及住房场内修筑与场外租用相结合。按深圳市有关规定和文明施工、环境保护

条例要求，对场内供水供电、排水排污和临房、运输便道、施工场所标语、标牌、

美化等暂时工程的修筑布置，做到与周围环境协调。

(4)、做好各项物资供应保证工作。

(5)、做好界面协调管理工作，处理好与相邻工程施工的各种关系。本工程

施工涉及的行政事业管理部门较多，施工中应主动做好各方面关系，取得各部门

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的支持，为保证施工质量和竣工验收打好基础。

(1)、施工准备阶段：一旦我公司中标，即将组织人员、设备及各项物资进

场。本阶段主要做好现场场地规划、临建搭设、租赁房屋、技术准备、机械物资

分阶段进场计划等工作，为下一阶段施工做好充分准备。

(2)、工作坑施工阶段：破除清除现有路面及附属设施，作好工作坑支护工

作。

(3)、管线施工阶段：采用顶管施工阶段。

(4)、井室施工阶段：井室结构、回填施工。

(5)、零星收尾及竣工验收阶段：路面恢复、绿化恢复，竣工验收阶段。

在施工全过程，为保证施工各工项、各施工阶段保质保量按期完成，在项目

经理部领导和组织下，建立以项目经理为首，其他主要管理人员具体负责的各项

管理保证体系，加强项目施工各项管理，使施工布署和方案得以顺利实施。

(1)、建立以项目经理为首，副经理具体负责的施工计划和现场施工管理体

系，保证施工按计划顺利实施。

(2)、建立以项目经理为首，总工程师具体负责的施工技术管理、科技开辟

和质量保证体系，使工程施工保证达到创优目标，并取得一定的项目施工科技成

果。

(3)、建立以项目经理为首，副经理、总工程师、安全部相互合作负责的施

工安全和工程保卫及文明施工体系，达到保证施工安全，保证既有建造设施安全，

工程施工内外环境安全，做到文明施工。

(4)、建立以项目经理为首，总经济师具体负责的责任成本管理体系，以降

低工程成本，加强施工过程中的投资控制。

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工程开始

工作井场地围闭、“三通一平”、周边管线建造物调查标志

测量放样、