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项目成本管理应遵循的六原则

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，详

细项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成

本掌握四个过程来完成。成本掌握的对象是项目、主体是人

的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，

增加项目效益。因此，成本管理要遵循以下六个原则。

1、集成原则

项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的

成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而

是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，

要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。

2、全面掌握原则

全面掌握原则包括全员掌握和全过程掌握。全员掌握是

指成本掌握涉及到全部部门、班组和员工，并与每个人、每

个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的

事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，

并且在不同的阶段有着不同的重点。

3、目标原则

目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与掌握的

体系，将费用的估算转化成为可掌握的预算(比较的基准)并

对其进行掌握。它是进行费用掌握的前提和基础，主要包括

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成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修

正目标等内容。

4、动态掌握原则

所谓动态掌握就是在项目管理的过程中，收集成本发生

的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无

偏差，若无偏差，则连续进行，否则就要找出详细原因，采

取相应措施。动态掌握是一个不停地检查、分析、修正的循

环过程。

5、节省原则

节省原则是成本掌握的基本原则。节省并不是消极地限

制与监督，而是在成本掌握的过程中经常检查、查找偏差，

通过方案的优化和管理水平的提高来达到节省的目的。在应

用这一原则时，要留意降低成本的可能性以及成本最低化以

后的合理性。

6、规避风险

在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、

方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、

不可抗力风险等各种类型的风险，全部的这些风险最终都会

体现在成本上面。因此，项目部要留意风险的回避、分散以

及转移。

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