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经营管理

基于大数据分析的企业供应链成本管理经济效应探讨

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郑巧凌中元郑玲

（1.舟山惠生海洋工程有限公司，浙江舟山316000；2.上海惠生海洋工程有限公司，上海200000）

摘要：本文探讨了大数据分析在企业供应链成本管理中的应用及其经济效应。文章首先定义了供应链成本管理

的重要性，指出其在物料、劳动、运输和设备成本控制中的关键作用。随后，分析了大数据技术如何通过数据分析、

需求预测、实时决策支持等方式，优化供应链成本。文章通过亚马逊、京东商城等企业案例，展示了大数据技术在

降低采购成本、优化库存、提高运营效率和增强供应商合作中的显著效益。

关键词：大数据分析；供应链成本管理；经济效应

中图分类号：F275.3文献识别码：A文章编号：2096-3157（2025）01-0100-04

随着信息技术的迅猛发展，海量信息资源正成为促进当代寿命，还能提升生产效率，减少因设备故障而造成的生产中断

企业管理革新的关键驱动力。在全球一体化和市场竞争日趋激风险。

烈的环境下，供应链协调作为连接生产与市场的重要纽带，其供应链成本管理的主要目的在于通过优化关键环节和削减

在成本管理和效率提升方面对企业的市场竞争力和盈利潜力起成本，增强企业的市场竞争力和盈利潜力。在全球化的市场环

着至关重要的作用。高级数据技术的应用，通过收集、存储、境中，企业面临着严峻的竞争挑战，而精心的成本控制策略使

处理和分析大规模数据集，为企业提供了一个全新的视角来洞企业在激烈的价格竞争中占据有利地位，同时确保产品和服务

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察市场趋势、优化决策过程、评估潜在风险和开拓创新的商业的质量，以满足消费者的期望。

模式。特别是在供应链成本管理领域，高级数据技术的运用已供应链成本管理还包括风险控制等方面。通过识别、评估

经成为企业降低成本、增强运营效率和加快市场反应速度的有并控制供应链中的潜在威胁，企业能够减少由不确定性引发的

效工具。通过对供应链各环节的细致分析，企业能够更精确地经济损失。例如，实施多元化的供应商策略能有效减少依赖单

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预测消费者需求，优化库存策略，减少库存积压和物流开支，一供应商可能引发的供应链中断风险。

同时提升对市场波动的响应速度和供应链的适应性。综合考虑，供应链成本管理是企业战略规划的重要组成部

一、供应链成本管理的定义与重要性分，它不仅仅涉及成本的节约。通过精心的成本控制和供应链

供应链成本管理在企业运营中扮演着核心角色，它贯穿了的持续优化，企业能够在竞争日益激烈的市场环境中维持竞争

从原材料的获取到最终产品交付至消费者手中的整个链条。该优势，并实现长期的可持续发展。

流程涵盖了原材料成本、劳动力成本、运输成本，以及设备成二、大数据在供应链成本管理中的应用

本等多个关键领域，其中每个环节的成本管理都直接关系到企1.数据分析与成本节约

业的财务健康和盈利能力。供应链中的大数据技术通过深入分析各环节的成本数据，

原材料成本构成了供应链成本管理的基石。企业通过精确助力企业识别潜在的成本削减机会，从而减少运营开支。无论

核算所需原材料的数量与品质，以及通过市场分析来合理安排是在采购、生产还是销售环节，大数