工厂物流控制实务.pptxVIP

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2025-04-20 发布于四川
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工厂物流控制实务.pptx

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*工厂内部物流管理与控制操作实;*第一部分如何构建高效的工;全球金融危机，产品销售不畅，价;二、现代物流——企业获;三、采购、生产与物流的跨部门合;典型的跨部门协作不良的问题包括;2、跨部门协作不良的原因部门之;*采购部门工作重心定位不当采购;何构建高效的物流控制与管理体系;建立高效的物流控制与管理体系的;3、采购与PMC功能设计在现代;1）商、物合一的采购物流组织机;*2）商、物流分离的采购物流组;3）商务型的采购组织机构框架*;采购部应将主要精力放在同供应商;上海大众汽车物流程序*市场营销;*第二部分产销协调与物料控;批量客户化生产的内涵销售部门如;1、构建生产与销售组织及部门之;有效的产销链接方式销售计划、生;（2）定期产销协调会议制度*会;三、紧急订单的处理*1、如何确;2、不可处理紧急订单应对技巧产;1、目前企业交期延误与部门协调;消除交期延误的六大措施加强信息;*1、销售部门的改善对策（1）;销售职能运作改善：*加强销售部;2、研发／设计部门的改善对策*;3、采购部门的改善对策*所采购;4、生产部门的改善对策*（1;5、质保部门的改善对策*源自质;六、柔性生产计划与在制品控制;拉动系统及供应链*地址0017;每次都刚好及时！*2、JIT物;3、物料运动和拉动系统*物料从