提高干部管理能力.pptxVIP

如何提升

干部的管理能力

什么是管理？管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。

管理是为了 把事做成，达到目标。不然，不叫管理， 只能叫做了。

先解决三个基础问题，才能真正谈得上提升管理能力问题敬业负责对等

01做好管理的前提：敬业02不拖拉不出错出成果03三个基础问题04三条都做到了，才算真正的敬业。什么叫敬业？

01做好管理的条件：负责02眼里不揉沙子——违规要管、不好要说。03三个基础问题04不达目的不罢休——没有借口，不找理由。永于承担责任、不推诿

01职位和权利对等权利和责任对等权责一致化02三个基础问题03不能挑肥拣瘦04凭什么比别人的薪水高？05对等

PARTONE（二）为提升管理力，

可以马上做好的事：

计划01可马上做好的事02问题不在有没有计划，而在如何让计划促进、保证事能做成、达到目标？03

计划要有用，在于细。1简单——清楚、易看；2可度量——多少？多大？多久？有“量”；3可执行——当前条件可以支持他做得到；4有结果——做了的结果是什么？不是做了没做，而是做没做成的结果。5有时限——进度、如何开始？何时完成？中间的重点控管点也可如此。6（二）可马上做好的事

大家会感觉做计划耽误时间。可马上做好的事—计划没计划，做事就容易丢三落四，不断救火，还不易达到目标，时间都在这个过程中不断增加而耗费掉了。

与其把时间放在后面，

何不放在前面呢？可马上做好的事—计划事半功倍与事倍功半你的计划力=你的管理执行签字也是执行怎么签字=怎么在执行可马上做好的事布置是执行怎么布置的=怎么在执行干部也有执行问题

提升管理能力——按布置的审核签字，自己先不要放水；按要求去布置，自己先不打折扣；引导、逼你的下属按要求的方向、目标做，而且要做成。可马上做好的事—执行你的执行力=你的管理力

213检核——可马上做好的事听汇报、看结果不能“偏听偏信”信誓旦旦的话不可全信

督得这样细，你的下属知道糊弄不过去的，就会认真一些。是不是真的按说的在做？看现场、跨级/拐弯问，要“实物”你的督核力=你的管理力可马上做好的事—检核

改进—01可马上做好的事02人非圣贤，03孰能无过，又何况凡人04

计划不细，条件有变，执行无力，马虎应付，能力不够01可马上做好的事—改进02都可能导致事没做好03

可马上做好的事—改进1千万不要以为做了、全心全意做了、下保证了、甚至有奖罚条件了…就万事大吉、100%能完成了。2

可马上做好的事—改进所以，事后一定要总结，找出问题、缺失、差错，然后订出措施，把计划、条件、执行以及相关各方面的事都进行修正、改善、调整，使得再做、下一个循环都会更好一些，再上层楼。

可马上做好的事—改进这是把事做得更好的办法——改进。实质上，这也就是管理能力的表现。你的改进力=你的管理力010203

可马上做好的事01计划力+执行力+督核力+改进力02这就是做事的PDCA03=管理力

（三）提升管理力，

也有一些技术问题用好人拢住人

01提升管理力的技术问题什么事需要什么样的人干？谁适合干什么事？管理者，要选对人。——眼界02用好人

提升管理力的技术问题—用好人1求好应该，但求全不现实。意气相投很好，但不应有门户之见。管理者，要胸怀大度——胸襟2

01两者结合，就可以用好人——把人用好，而不是只用十全十美的人“好人”。提升管理力的技术问题—用好人02眼界0304胸襟+05

人既无完人，更何况能力、兴趣、技术……壹贰所以要培训、指导，要带兵。叁提升管理力的技术问题—用好人肆不一定亲自做，是出主意——伍把住方向，解决问题下属就能把事做好。

用对了人，又有对的方法，把事做对做成的机率就高了。01提升管理力的技术问题—用好人02

人和事都比较复杂，不从多方面了解，你就不能全面掌握。提升管理力的技术问题—用好人而你又不能结合重点实际做说明，你的下属可能并不了解、懂你的意思。两者都会影响你的判断、影响你达成目提升管理力的技术问题—用好人“望闻问切”——才能真正了解病情，才能开出正确的处方，当面给病人说明病因、过程、怎么吃药、怎么疗养，病人才能很好地配合，早日把病治好。为此，需要沟通——

提升管理力的技术问题—用好人为治病救人，要提高医术既如此，为抓好经营，要提高管理能力，又何不是如此——沟通呢？0201

STEP03STEP01STEP02提升管理力的技术问题—用好人多沟通，对用好人很有帮助， 对出好主意也很有帮助。结果是：把事做好做成的机率就更高了。

提升管理力的技术问题01用好人02出主意03多沟通04管理力05

2管事→还是管人3管物→