管理技能与应用65课件.pptxVIP

管理技能与应用

进行人员配备子情境8进行人员配备情境三构建组织

3学习目标——管理技巧与应用/Chapter2/2022知识目标能力目标育人目标1.人员配备概念与任务。2.掌握外部招聘、内部提升的优劣势和甄选的方法。3.掌握员工培训的方法。4.掌握员工绩效考核。1.能够理解企业常用的招聘方法。2.能够运用不同的绩效考核方法，对身边同学进行评价。1.结合学校每学期的学生评优考核，根据所学理论知识，提出改进性的合理意见。

目录人员配备概念与任务员工的招聘与解聘员工培训010203员工绩效考核04

清.顾嗣协杂诗一首坚车能载重，犁田不如牛，骏马能历险，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋，生材贵适用，慎勿多苛求。奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人才。每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。启示：要雇用比自己强的人，关键是找到和留住企业的“关键人才”。在招聘时，尽可能的利用猎头公司，行业内的精英大都被猎头公司关注。

人员配备概念与任务01

人员配备是根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。人员配备的任务可以从组织和个人这两个角度进行考察。人员配备是为每个岗位配备适当的人，首先满足组织的需要；同时，人员配备也是为每个人安排适当的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要。人员配备工作不仅表现在要用好现有人员上，而且要能够为组织的发展做好人力资源上的准备。一、人员配备概念与任务

员工的招聘、解聘02

二、员工的招聘、解聘招聘：就是吸引、鉴别和确认所需要的、恰当的职位空缺填补者的过程。解聘：就是淘汰不合格或超编的员工的过程。员工招聘的标准：组织需要招聘员工的原因：新设立一个组织组织扩张调整不合理的人员结构员工因故离职而出现的职位空缺等招聘对管理人员的一般要求：管理的愿望良好的品德勇于创新的精神较高的决策能力

二、员工的招聘、解聘（一）员工招聘的来源与方法来源渠道优点缺点内部搜寻费用少；熟悉；提高士气供给有限；无新鲜血液广告应征辐射广增加甄选难度员工推荐有可能产生高素质的候选人帮派；连带公共就业机构减少招聘环节信息不对称私人就业机构学校分配大量、集中的候选人初级人员的应聘临时性支援服务仅满足临时需要成本高员工租赁机构及独立承包商满足临时需要；期限较长成本高；人员的承诺互联网上的广告辐射广；反馈及时增加甄选难度

二、员工的招聘、解聘（一）员工招聘的来源与方法1.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工优势：具备难得的“外部竞争优势”有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织输送新鲜血液劣势：外聘者对组织缺乏深入了解组织对外聘者缺乏深入了解外聘对内部员工的积极性造成打击

二、员工的招聘、解聘（一）员工招聘的来源与方法1.外部招聘：含义：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工优势：具备难得的“外部竞争优势”有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织输送新鲜血液劣势：外聘者对组织缺乏深入了解组织对外聘者缺乏深入了解外聘对内部员工的积极性造成打击

二、员工的招聘、解聘（一）员工招聘的来源与方法2.内部提升：组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务内部提升的优势：有利于调动员工的工作积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于被聘者迅速展开工作内部提升的弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生可能会引起同事之间的矛盾

二、员工的招聘、解聘（一）员工招聘的来源与方法3.员工招聘一般程序1.制定并落实招聘计划2.对应聘者进行初选3.对初选合格者进行知识与能力考核4.选定并录用员工5.评价和反馈招聘效果

二、员工的招聘、解聘（一）员工招聘的来源与方法4.甄选手段申请表、笔试、面谈、履历调查、体格检查、绩效模拟测试应聘者选拔测试面试审核材料的真实性体检试用期考察正式录用不符合要求面试不合格材料不真实体检不合格考察不合格不录用评价工作申请表和简历测试结果不符合要求

二、员工的招聘、解聘（二）解聘几种主要的解聘方案方案说明解雇永久性、非自愿地终止合同临时解雇临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天，也可能延续几年自然减员对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补调换岗位横向或向下调换员工岗位、通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡缩短工作周让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份