江苏省电力公司三集五大体系机构设置和人员配置方案.pptxVIP

江苏省电力公司三集五大体系机构设置与人员配置方案本方案旨在全面优化江苏省电力公司组织架构，实现企业高质量发展。方案基于三集五大理念，致力于打造现代化、高效能电力企业。作者：

报告背景电力体制改革国家电力体制改革进入深水区，要求电力企业加快转型升级。组织效率提升现有管理模式已不能满足发展需求，亟需优化组织效能。行业发展新趋势能源转型加速，智能电网、新能源迅猛发展，对组织架构提出新要求。市场竞争加剧江苏省电力市场开放程度提高，企业面临更激烈的市场竞争。

现有组织架构现状分析组织结构问题层级过多，决策链条冗长协同性不足部门间壁垒明显，缺乏高效协同机制人员配置不合理机关人员占比过高，专业人才结构失衡信息系统割裂各业务系统独立运行，数据孤岛现象严重

改革目标构建扁平化组织精简管理层级，打造高效决策机制现代化管理体系建立科学规范的现代企业管理体系提升竞争力增强市场适应能力和创新发展动力优化资源配置实现人才、资本、技术等资源的高效配置

三集五大体系概念解析三集概念集团化：强化总部战略管控集约化：整合优化资源配置集成化：推动业务流程再造五大体系市场体系：市场化运作机制资本体系：优化资本运作创新体系：技术与管理创新人才体系：人才培养与激励文化体系：企业文化建设

集团化管理目标优化总部职能强化战略引领和资源调配能力建立战略协同机制统一规划各业务单元发展方向强化资源整合优化资源配置，提高集团整体效能提升资本运作增强投融资能力，优化资本结构

集约化管理策略精简管理层级压缩管理层级至4层以内，提高决策效率。减少冗余机构合并同质化部门，避免职能重叠。提高资源利用率整合共享服务平台，提升资源使用效率。控制运营成本明确成本控制目标，推行精益管理。

集成化管理路径信息系统整合构建统一的企业信息平台，消除系统孤岛。实现数据全面互联互通，支持业务协同。业务流程再造梳理优化核心业务流程，消除冗余环节。建立端到端流程管理机制，提高业务效率。跨部门协同机制建立矩阵式管理结构，促进部门间协作。设立跨部门项目团队，解决复杂业务问题。打破组织壁垒推动资源共享，消除部门壁垒。建立统一的业绩评价体系，激励协同创新。

市场体系建设市场化运作机制建立现代市场运营体系，引入竞争机制。实施市场化定价，提高资源配置效率。内部市场化机制建立内部结算体系，推行成本中心和利润中心管理。实施内部竞争机制，激发组织活力。市场竞争能力提升增强客户导向意识，提升市场快速响应能力。培养专业市场营销团队，拓展业务领域。

资本体系优化资本运作策略优化资产结构，提高资本回报率推动低效资产处置，加强投资管理混合所有制改革引入战略投资者，优化股权结构建立市场化激励约束机制资本证券化推进优质资产证券化，拓宽融资渠道降低融资成本，优化资本结构投资策略重点投资战略性新兴产业提高投资决策科学性和资金使用效率

创新体系构建技术创新机制建立研发投入保障机制，完善科技创新体系。设立技术创新专项基金，支持前沿技术研发。管理创新平台推动管理模式创新，优化业务流程。建立管理创新实验室，测试新型管理方法。创新文化培育营造鼓励创新的组织氛围，容忍适度失败。建立创新分享平台，促进创新经验交流。创新激励机制完善创新成果评价体系，建立多层次激励机制。实施创新项目奖励，激发创新动力。4

人才体系发展1人才引进与培养多渠道引进高层次人才，建立战略性人才储备。实施人才强企战略，优化人才结构。人才梯队建设建立完善的人才梯队，形成合理的人才结构。实施青年英才计划，培养未来领导者。绩效评价体系建立科学的绩效评价标准，实现绩效导向的人才评价。推行全面绩效考核，促进人才成长。职业发展通道建立管理和专业双通道晋升机制，拓宽发展空间。设计个性化职业发展路径，实现人才价值。

企业文化体系企业文化是凝聚人心、塑造组织精神的重要力量。我们将重塑企业价值观，构建具有时代特色的电力企业文化。

组织机构设置原则精简高效原则精简机构设置，优化管理流程，提高组织运行效率。职能清晰原则明确部门职责，避免职能交叉，减少内部协调成本。流程导向原则以业务流程为导向，构建高效协同的组织结构。扁平化管理原则压缩管理层级，缩短决策链条，提升组织反应速度。

总部机构设置战略管理部门负责集团战略规划、投资决策、业绩考核。强化战略引领和资源调配职能。财务管理中心负责财务预算、资金管理、成本控制。建立集约化财务共享服务平台。人力资源管理中心负责人才引进、培养、评价和激励。推行战略性人力资源管理。

区域分公司架构

业务单元设置发电业务单元负责电力生产运营，包括火电、水电等传统发电业务。建立精益生产管理体系，提高发电效率。电网运营单元负责电网规划建设运维，保障电力安全可靠供应。推进智能电网建设，提升供电质量。新能源业务单元负责风电、光伏等新能源开发和运营。加快发展清洁能源，优化能源结构。综合服务单元提供工