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薪酬管理与绩效考核笔记(新)

薪酬管理与绩效考核

第1章薪酬管理概述

1.企业视角下的薪酬功能(P5)，共5个

A.增值功能;

B.励功能；

C.竞争功能；

D.协调功能；

E.配置功能

2.员工视角下的薪酬功能(p5-6)，共4个

A.补偿功能；

B.导向功能；

C.分级定等功能；

D.价值实现功能

3.企业薪酬体系包括(P8)，共2个

A.内在薪酬；

B.外在薪酬

(1)基础薪酬；

(2)励薪酬；

(3)要素薪酬；

(4)福利薪酬

4.基础薪酬的特点(P8),共4个

A.常规性；

薪酬管理与绩效考核笔记(新)

B.固定性；

C.基准性；

D.综合性。

5.励薪酬的特征(P9),共2个

A.补充性；

B.励性。

6.薪酬管理的主要内容(P12)，共5个

A、薪酬体系构成；

B、薪酬水平设定；

C、薪酬等级结构；

D、薪酬管理组织；

E、

7.薪酬管理的横向关联(P13)，共6个

A、薪酬管理与岗位分析；

B、薪酬管理与人员招聘；

C、薪酬管理与培训发展；

D、薪酬管理与绩效考核；

E、薪酬管理和劳资协调；

F、薪酬管理与人材保留。

8.薪酬趋势(P15-16)，共7个

A、自我雇佣；

B、个人发展；

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C、弹性工作；

D、卖方市场；

E、刚性预期；

F、薪酬沟通；

G、专家管理

第2章薪酬理念的转型

1.薪酬理念转型的成因(P18)，共4个

A、传统薪酬理念缺乏弹性，励性不足；

B、传统薪酬理念缺乏文化内涵，团队合作与参预性不强；

C、传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略的支撑性较差；

D、传统薪酬理念缺乏横行结构，对组织扁平化的适应度较低

2.企业薪酬管理有望达到的目标(P25)

A、战略性；

B、励性；

C、灵便性；

D、创新性；

E、沟通性

第3章基于岗位的薪酬体系规划

1.岗位薪酬体系优势特征主要表现(P33.34),共5个

2.岗位薪酬体系劣势特征主要表现(P34),共3个

3.岗位薪酬体系合用范围(P34-35)，共5个

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A、岗位工作内容相对标准、明确和规范；

B、岗位要素基本稳定，短期变动因素较少；

C、企业具备按能力安排岗位的人材管理机制；

D、企业存在相对较多的岗位级别；

E、企业薪酬水平具有外部竞争优势

第4章基于能力的薪酬体系规划

1.技能薪酬体系经济特征

优势特征：(P63-64)，共4个

A、提高员工技能，增强企业灵便性；

B、促进员工个人目标与企业战略目标的统一；

C、加强员工互助合作，塑造参预型管理风格；

D、满足员工多元需求，促进员工全面发展

不足之处(P64)，共3个

A、增加企业薪酬成本；

B、降